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Computertechnologien in Wissenschaft und Produktion

Computertechnologien in Wissenschaft und Produktion A. N. Vtyurin, A. S. Krylov. Wissenschaftlicher und pädagogischer Kurs http://site/ru/info/study/evm/csp http://site/@@site-logo/logo.png

Die Einfachheit und Zugänglichkeit moderner Computer einerseits und die zunehmende Komplexität physikalischer Experimente andererseits haben dazu geführt, dass Computer in der modernen Experimentalphysik zunehmend eingesetzt werden. In diesem Zusammenhang erfordert die moderne Experimentalphysik nicht nur Kenntnisse über numerische Methoden und Programmiersprachen, sondern auch über Architektur, Designelemente von Steuerungscomputern, Prinzipien ihrer Organisation und bestehende Methoden zur Integration von Computern mit physikalischen Geräten. Dieses Buch führt den Leser ein
die Grundlagen der Computerarchitektur zur Steuerung von Versuchsanlagen, das Design und die Funktionsprinzipien der gängigsten Schnittstellengeräte, Algorithmen zur Versuchssteuerung und die betriebliche Verarbeitung experimenteller Daten. Begleitet wird der Text von Kontrollfragen zu den Prinzipien der Organisation von Anwendungssoftware und der Implementierung grundlegender Algorithmen für die betriebliche Verarbeitung experimenteller Ergebnisse sowie Beispiele für die praktische Umsetzung des vorgestellten Materials zur Steuerung einzelner Schnittstellenmodule und zum Arbeiten am Computer -gesteuerte Anlagen.

Computer im physikalischen Experiment Vtyurin A. N., Ageev A. G., Krylov A. S. Lehrbuch http://site/ru/info/study/evm/ecm http://site/@@site-logo/logo.png

Vtyurin A. N., Ageev A. G., Krylov A. S. Lehrbuch

Die Einfachheit und Zugänglichkeit moderner Computer einerseits und die zunehmende Komplexität physikalischer Experimente andererseits haben dazu geführt, dass Computer in der modernen Experimentalphysik zunehmend eingesetzt werden. In diesem Zusammenhang erfordert die moderne Experimentalphysik nicht nur Kenntnisse über numerische Methoden und Programmiersprachen, sondern auch über Architektur, Designelemente von Steuerungscomputern, Prinzipien ihrer Organisation und bestehende Methoden zur Integration von Computern mit physikalischen Geräten. Dieses Buch führt den Leser in die Grundlagen der Computerarchitektur zur Steuerung von Versuchsanlagen, in die Gestaltung und Funktionsweise der gängigsten Schnittstellengeräte, in Algorithmen zur Versuchssteuerung und in die betriebliche Verarbeitung von Versuchsdaten ein. Begleitet wird der Text von Kontrollfragen zu den Prinzipien der Organisation von Anwendungssoftware und der Implementierung grundlegender Algorithmen für die betriebliche Verarbeitung experimenteller Ergebnisse sowie Beispiele für die praktische Umsetzung des vorgestellten Materials zur Steuerung einzelner Schnittstellenmodule und zum Arbeiten am Computer -gesteuerte Anlagen.
Das Buch richtet sich an Studenten und Doktoranden der Fakultäten für Physik und Ingenieurphysik der Universitäten.

Das Ziel der Beherrschung der Disziplin „Computertechnologien in Wissenschaft und Produktion“ besteht darin, Kenntnisse über moderne Computer- und Informationstechnologien für die Arbeit in der Produktion und die Durchführung wissenschaftlicher Forschung zu entwickeln. Das Ziel der Disziplin besteht darin, die Struktur, das Funktionsprinzip, die Fähigkeiten und Eigenschaften der Computertechnologie zu untersuchen. Studium der Klassifizierung, des Zwecks und der Struktur von Software; Beherrschung der Methoden moderner und zukunftsträchtiger Informationstechnologien in wissenschaftlichen und industriellen Tätigkeiten; Erwerb von Fähigkeiten und Techniken für die Arbeit mit mathematischen, technischen, wissenschaftlichen und angewandten Paketen.

Die Disziplin „Computertechnologien in Wissenschaft und Produktion“ gehört zum grundlegenden Teil des allgemeinen wissenschaftlichen Zyklus des Hauptausbildungsprogramms für die Masterausbildung in der Richtung 111400 – Aquatische biologische Ressourcen und Aquakultur.

Die Disziplin „Computertechnologien in Wissenschaft und Produktion“ ist abschließend und verallgemeinernd und basiert auf allen bisherigen Disziplinen des Lehrplans, in denen Computer- und Informationstechnologien in verschiedenen Aspekten betrachtet und angewendet wurden. Die Disziplin erfordert Kenntnisse im Fachgebiet der Informatik im Rahmen einer regulären universitären Ausbildung.

Als Ergebnis der Beherrschung der Disziplin muss der Student:

Geschichte, aktueller Stand und Perspektiven für die Entwicklung und Anwendung von Computertechnologien in Wissenschaft, Bildung und Produktion;

Klassifizierung, Struktur und grundlegende technische Eigenschaften der Computertechnologie;

Zusammensetzung, Klassifizierung und Hauptfähigkeiten angewandter Software im Bereich der elektrischen Energie und Elektrotechnik zur Automatisierung wissenschaftlicher, technischer und pädagogischer Aktivitäten;

Funktionsprinzipien und Fähigkeiten lokaler und globaler Computernetzwerke.

Nutzen Sie moderne Computer- und Computertechnologie, um wissenschaftliche und technische Aktivitäten zu automatisieren und die elektronische Dokumentenverwaltung zu organisieren;

Angewandte Computerprogramme anwenden, um Forschungs-, Produktions- und Technologieprobleme der beruflichen Tätigkeit zu lösen;

Nutzen Sie Computer-, Netzwerk- und Informationstechnologien sowie Multimedia in Wissenschaft, Produktion und Bildung.

3. Besitzen:

Methoden zur Nutzung von Computertechnologien zur Lösung von Forschungs-, Produktions- und Technologieproblemen in der Fischerei;

Methodik zur Sammlung, Verarbeitung und Präsentation von Fischereiinformationen mithilfe von Anwendungsprogrammen, Netzwerktechnologien und Multimedia in Bildung, Wissenschaft und Produktion.

Fakultät für Angewandte Wissenschaften
Informatik
Computertechnologien in der Wissenschaft,
Produktion und Bildung

Fakultät für Angewandte Wissenschaften
Informatik
Abteilung für Systemanalyse und -verarbeitung
Information
Ph.D., außerordentliche Professorin Yakhontova I.M.
202, 217ek.

Fakultät für Angewandte Wissenschaften
Informatik
Basic
Zweck
studieren
Disziplinen
„Computertechnologien in Wissenschaft, Produktion und
„Bildung“ ist das Studium und die Entwicklung
modern
Computer
Technologien
wird verwendet, um Probleme zu lösen, die in auftreten
Wissenschaft, Produktion und Bildung.

Ziele des Studiums der Disziplin:
Erwerb eines Systemwissens über Computer
Technologien als eine der Funktionen der Aktivität
Informatik,
erlauben
akzeptieren
relevant
Lösungen
bei
Ausführung
problematische Aufgaben;
Organisation
informativ
Systeme
Für
breit
Kreis
intern
Und
extern
Benutzer;
Generierung und Präsentation von Informationen,
befriedigend
Anforderungen
verschieden
Benutzer.
Studium der Methoden und Methoden des Computers
Modellieren.

Informationstechnologien für das Produktionsmanagement

Fakultät für Angewandte Wissenschaften
Informatik
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
PRODUKTION
MANAGEMENT

Fakultät für Angewandte Wissenschaften
Informatik
1.
Konzept
Produktion
Unternehmensleitung.
2. Organisation
Produktion
Verfahren. Produktionsarten.
3. Entwicklung
betriebsbereit
Produktion.
Pläne

1
Fakultät für Angewandte Wissenschaften
Informatik
Unternehmensmanagement bietet
Kontrolle
sein
vielseitig
Aktivitäten, die eine verbindende Wirkung haben
Ein Teil ist die Produktion. Andere Richtungen
Tätigkeiten des Unternehmens vorgesehen sind
bieten
normal
arbeiten
Von
Herstellung von Produkten oder Erbringung von Dienstleistungen.
Für
mehr
Wirksam
Management
Unternehmen
Werden entwickelt
wissenschaftlich
Grundlagen des Managements, getrennt
bedingt unabhängig, seine Teile.

Fakultät für Angewandte Wissenschaften
Informatik
Die Essenz des Produktionsmanagements
ausgedrückt in seinen Funktionen, das heißt jenen
Aufgaben,
Für
Lösungen
welche
Er
beabsichtigt. Solche Funktionen können gezählt werden
fünftens: Sie wurden zu Beginn des XX formuliert
Jahrhundert führender Wissenschaftler der wissenschaftlichen Theorie
Regie: Henri Fayol.

Fakultät für Angewandte Wissenschaften
Informatik
1.
Planung. Verwaltungsfunktion
allgemein als „Nummer eins“ angesehen
Planung.
Erkennen
ihr,
Unternehmer oder Manager
basierend auf einer tiefen und umfassenden Analyse
die Position, in der Sie sich gerade befinden
das Unternehmen befindet sich, formuliert die Stellung
Ziele und Zielsetzungen vor ihr entwickelt sich
Strategie
Aktionen,
beläuft sich auf
notwendige Pläne und Programme. Im übertragenen Sinne
Es geht darum, „wo“ zu bestimmen
wir sind gerade dort, wo
wir wollen umziehen und wie wir das machen
machen".

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Informatik
2. Organisation. Implementierung von entwickelt
Pläne und Programme sind im Inhalt enthalten
andere Funktionen und vor allem die Funktionen
Organisationen. Zu ihren „Aufgaben“ gehört:
Schaffung
Firmen,
Formation
ihr
Strukturen
Und
Systeme
Management,
Bereitstellung seiner Aktivitäten mit dem Notwendigen
Dokumentation, Organisation selbst
Fertigungsprozess.

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Informatik
3. Koordination. Das Unternehmen lebt und arbeitet
Vielen Dank an die dort beschäftigten Menschen und ihre
gemeinsam
Aktivitäten
notwendig
verwalten.
Deshalb
wichtig
Bedeutung
übernimmt die Funktion der Arbeitskoordination
Aktivitäten von Menschen.

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Informatik
4. Motivation. Damit es im Unternehmen gut läuft
erfolgreich, hohe Aktivität und
gute Arbeitsqualität seiner Mitarbeiter.
Daher ist es sehr wichtig, sie dafür zu interessieren
so was
respektieren
Zu
Arbeit,
erstellen
entsprechende Motive. Dafür braucht man
bestimmen, was sie wollen (und oft
viele Leute wissen das nicht) und wählen am meisten aus
passend zum Unternehmen und wirksam für
Personal Weg identifiziert zu erfüllen
braucht, also Ermutigung. Ein anderer
die Seite der Motivation ist Bestrafung,
die manchmal auch angewendet werden müssen
gegenüber fahrlässigen Mitarbeitern.

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Informatik
5.
Kontrolle. Die Essenz der fünften Klassik
Managementfunktionen - Kontrolle. Er
aufgerufen
früh
bestimmen
drohende Gefahren erkennen
Fehler, Abweichungen vom Bestehenden
Standards und schaffen so die Grundlage
für den Prozess der Aktivitätsanpassung
Firmen. Die Hauptaufgabe der Kontrolle ist
also nicht auf der Suche nach „Ziegen“
Absolution" für die begangenen Fehler und in
Ermittlung der Ursachen aktueller und möglicher Ereignisse
Auswege aus der aktuellen Situation.

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Alle oben genannten Funktionen sind nicht einfach
Sie bilden ein Ganzes, sie sind miteinander verflochten
miteinander, durchdringen sich gegenseitig, also
Manchmal ist es schwierig, sie zu trennen. Umsetzung davon
alle
geplant
wird organisiert
koordiniert
motiviert,
kontrolliert. Sie werden mit implementiert
bestimmte Methoden, also Wege
sie in die Tat umzusetzen.

Methoden des Produktionsmanagements
1. Organisationsmethoden. Vor
es werden einige Aktivitäten durchgeführt,
es muss richtig organisiert sein:
konzipiert, gezielt, reguliert,
normalisiert
ausgestattet
notwendig
Anweisungen,
Festsetzung
Regeln
Personalverhalten in verschiedenen Situationen.
Also organisatorische Methoden
Management geht der eigentlichen Tätigkeit voraus,
die notwendigen Voraussetzungen dafür schaffen,
somit,
Sind
passiv,
bilden die Basis der anderen drei Gruppen - aktiv
Methoden.

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2. Auf administrative Methoden kommt es an
Menschen offen dazu zwingen, das eine oder andere zu tun
Aktivitäten durchzuführen oder Möglichkeiten dafür zu schaffen
solch ein Zwang. Voraussetzung für die Nutzung solcher
Methoden ist die Vorherrschaft der Eindeutigkeit
Wege zur Lösung von Problemen, Abweichungen davon
inakzeptabel.
Deshalb
An
üben
Verwaltungsmethoden sind im Formular implementiert
Spezifisch
ohne Optionen
Aufgaben, Aufgaben
was eine minimale Unabhängigkeit ermöglicht
Künstler,
wegen
Was
alle
Die Verantwortung liegt beim Manager,
Anweisungen geben.

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3. Ökonomische Methoden. Ergebend
erhebliche Komplikation der Aktivitätsformen,
von den Leuten verlangen, dass sie eine schnelle Entscheidung treffen
viele
entstehenden
Probleme,
Verwaltungsmethoden reagierten nicht mehr
echte Managementbedürfnisse. Erforderlich
es gab andere, die es den Darstellern selbst erlaubten
Ergreifen Sie die Initiative basierend auf dem Material
Interessen vertreten und für die von ihnen getroffenen Entscheidungen verantwortlich sein
Lösungen. Diese Methoden, genannt
wirtschaftlich, erschien zu Beginn des 20. Jahrhunderts in
vor allem dank der Bemühungen des Amerikaners
Ingenieur Frederick Taylor – Gründer
wissenschaftliche Leitung.

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Wirtschaftlich
Methoden
Management
deuten auf eine indirekte Auswirkung darauf hin
ein Objekt. Der Performer wird nur installiert
Ziele und allgemeine Verhaltenslinie im Inneren
was er selbst am meisten sucht
seine bevorzugten Wege, diese zu erreichen.
Die gezeigte Initiative ist nicht nur von Vorteil
für den Mitarbeiter, aber auch für das Unternehmen, zeitnah
und qualitativ hochwertige Erledigung der Aufgaben in jeder Hinsicht
werden vor allem durch belohnt
Barzahlungen. Also im Mittelpunkt davon
Methoden
Lügen
wirtschaftlich
Interesse der Mitarbeiter an Ergebnissen
Ihrer Arbeit.

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4. Soziale und psychologische Methoden.
Ökonomische Methoden sind recht schnell
zeigten ihre Grenzen, besonders wenn
Management
Aktivitäten
Personen
geistige Berufe für die
Geld ist natürlich wichtig, aber keineswegs
der wichtigste Anreiz zur Arbeit.

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Das Produktionssystem repräsentiert
selbst
isoliert
V
Ergebnis
Teil der sozialen Arbeitsteilung
Produktion
Verfahren,
fähig
allein oder in Zusammenarbeit mit
Andere
ähnlich
Systeme
erfüllen
diese
oder
Andere
Bedürfnisse,
Bedürfnisse
Und
Anfragen
Potenzial
Verbraucher, die auf diese Weise hergestellte Produkte verwenden
System von Waren und Dienstleistungen.

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Entstehung
Das
oder
andere
Produktionssystem (PS) wird bestimmt durch
Entstehung oder Bildung auf dem Markt
Nachfrage
An
Produkte,
fähig
Kundenanforderungen erfüllen.
Somit,
PS
muss
Sei
angepasst
Zu
langfristig
Erfüllung der Kundennachfrage.

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Das schwierigste Problem entsteht
bei
Definition
PS
Wie
Objekt
strategisch
Management,
wird
Problem
Berechnungen
Elemente,
deren Gesamtheit und Wechselwirkung
objektive Voraussetzungen dafür schaffen
Zielsetzung einerseits und Wahlmöglichkeit
bevorzugt
Strategien
Erfolge
langfristige globale Ziele - andererseits.

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Lassen Sie uns zum Beispiel angeben, dass die Elemente von PS
Sind
Produktion
Mittel
Und
Personal mit deren anschließender Spezifikation
nach Art (Typ, Modell) der Ausrüstung oder
Fachmann
Zeichen
Personal
(Spezialitäten, Qualifikationen). Ähnlich
Die Isolation erlaubt es jedoch noch nicht
Rechts
schätzen
Zustand
extern
wirtschaftliches Umfeld zu formulieren
strategisch
Ziele
Und
Definitionen
die Bereitschaft des Unternehmens, diese zu erreichen.

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Als Teil einer PS auf jeder Hierarchieebene
(Unternehmen, Werkstatt, Standort, Arbeitsplatz)
umfassen traditionell die folgenden Ressourcen:
1. Technische Ressourcen (Funktionen
Produktionsausrüstung, Inventar,
Grund- und Hilfsstoffe etc.
P.).
2. Technologische Ressourcen (Flexibilität
technologisch
Prozesse,
Verfügbarkeit
wettbewerbsfähige Ideen, wissenschaftliche Grundlagen und
usw.).

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3. Personalressourcen (Qualifikationen,
demografische Zusammensetzung der Arbeitnehmer, ihre
Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen
PS-Zwecke).
4.
Räumliche Ressourcen (Charakter
Produktionsgelände, Territorium
Unternehmen, Kommunikation, Chancen
Erweiterungen usw.).

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5.
Organisatorische Ressourcen
Kontroll systeme
Strukturen
(Art und Flexibilität des Kontrollsystems,
Geschwindigkeit
Vorbeigehen
Manager
Einflüsse usw.).
6.
Informationsressourcen (Charakter
Informationen über das PS selbst und die äußere Umgebung,
Möglichkeit seiner Erweiterung und Verbesserung
Zuverlässigkeit usw.).
7. Finanzielle Ressourcen (Vermögensstand,
Liquidität, Verfügbarkeit von Kreditlinien und
usw.).

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Jeden
aus
angegeben
Spezies
Ressourcen
stellt eine Reihe von Möglichkeiten dar
PS um deine Ziele zu erreichen. Das heisst,
das, bestimmtes zur Verfügung zu haben
Produktionsmittel (Maschinen, Hilfsmittel
Ausrüstung, Roh- und Betriebsstoffe, Werkzeuge
und Inventar usw.), Personal (Arbeiter
relevant
Ränge,
Ingenieure
geeignet
Qualifikationen,
wissenschaftlich
Mitarbeiter
Und
T.
D.),
Produktion
Räumlichkeiten mit bestimmten Eigenschaften,
Straßen, Bauwerke und andere Ressourcen, Umspannwerke
bis zu dem einen oder anderen Grad in der Lage, zu befriedigen
sich ändernde Bedürfnisse, Anforderungen und Ansprüche
potentielle Käufer.

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IN
Ergebnis
Interaktion
alle
Komponenten des Ressourcensystems werden erhalten
neue Eigenschaften, die jeder Einzelne
der Ressourcentyp nicht hat. Diese Eigenschaften
werden mit einem solchen Begriff als Wirkung bezeichnet
Integrität des Systems.

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Beispielsweise ist eine rechtzeitige Anzeige nicht möglich
das gewünschte Marktsegment, ein Produkt, das diesem entspricht
Anforderungen erfüllen, ohne über die entsprechenden Anforderungen zu verfügen
Ressourcen
alle
Typen:
Gelegenheiten
verwendete und gebrauchte Ausrüstung
Technologie, Qualifikationen
Rahmen usw. Und umgekehrt jeder Einzelne
Die Ressource kann nach außen nicht vollständig offengelegt werden
Verbindungen mit anderen Ressourcen: Möglichkeiten,
was die Maschinen haben, kann nicht sein
umgesetzt
ohne
geeignet
Qualifikationen der Arbeitnehmer, ohne Antrag
relevante Haupt- und Hilfsfunktionen
Materialien ohne die erforderlichen Eigenschaften
Produktionsgelände.

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In einer Marktwirtschaft eine bedeutende Rolle
spielt eine solche menschliche Ressource wie
unternehmerisch
Fähigkeit
(Unternehmen). Es ist eine besondere Art
Ressource, die in Bewegung setzt
organisiert die Interaktion aller anderen
Arten von PS-Ressourcen.

2
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Industriell
Verfahren
An
Industrieunternehmen vertritt
selbst
Gesamtheit
verbunden
Arbeitsprozesse und natürliche Prozesse, in
wodurch die Ausgangsmaterialien
werden in fertige Produkte (Produkte) umgewandelt.

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Ein Produkt ist ein beliebiger Artikel bzw
Bausatz
Artikel
Arbeit,
unterliegen
Fertigung in Unternehmen (Teile,
Montage
Einheiten,
Komplexe
Und
Bausätze).
Die Herstellungstechnologie des Produkts besteht
aus
Reihe
Operationen,
ausgetragen
V
eine bestimmte Reihenfolge.

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Betrieb
angerufen
Teil
technologischer Prozess, der durchgeführt wird
ein bestimmtes Arbeitsthema zugleich
Arbeitsplatz durch einen Arbeiter oder ein Team.
Organisation von Produktionsabläufen
erfordert einen integrierten Ansatz, beginnend mit
Klassifizierung dieser Prozesse und Abschluss mit ihnen
Konstruktion in Raum und Zeit.

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Produktionsprozesse entsprechend ihrer Rolle in
Die allgemeine Struktur der Produktion ist unterteilt in
Basic,
Hilfs-
Und
Portion.
Der wichtigste davon heißt Produktion
Verfahren,
welche
durchgeführt
direkt
Für
Herstellung
bereitgestellt für
planen
Produkte
Unternehmen.
Gesamtheit
hauptsächlich
Produktion
Prozesse
beläuft sich auf
die Hauptproduktion dieses Unternehmens.

Schema des Hauptproduktionsprozesses des Unternehmens

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Schema der Hauptproduktion
Unternehmensprozess

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Die Hauptproduktion des Unternehmens ist in der Regel
besteht aus drei Phasen: Beschaffung,
Verarbeitung und Montage.
.

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In der Beschaffungsphase werden sie hergestellt
Rohlinge (Gussteile, Schmiedeteile, Stanzteile usw.),
die einer weiteren Verarbeitung unterzogen werden.
Bei der Bearbeitung des Werkstücks bzw
Grundstoffe werden verarbeitet
(mechanisch, thermisch, elektrochemisch
usw.) und in Fertigteile verwandeln,
welche
werden verschickt
An
Montage
oder
extern verkauft. Montagephase
Die Produktion umfasst Klempnerarbeiten und Montage,
Testen, Lackieren, Verpacken und
andere
Prozesse,
V
Ergebnis
welche
das fertige Produkt des Unternehmens wird erhalten.

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Ein Hilfsprozess wird aufgerufen
Sicherstellung der Umsetzung der wichtigsten
Produktion, zum Beispiel Produktion für
eigen
Bedürfnisse
Werkzeug
Und
Geräte, verschiedene Energiearten,
Reparatur von Geräten und Strukturen usw.
Satz von Hilfsprozessen
bildet Hilfsproduktion
Unternehmen (z. B. instrumentelle,
Reparatur, Energie usw.).

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Informatik
Begleiter
Prozesse
nähren
Haupt- und Nebenproduktion
Materialien,
halbfertige Produkte,
Werkzeuge
Und
Geräte,
durchführen
Wird geladen,
Entladung
Und
Lagerung
Material und Energie
Ressourcen. Die Gesamtheit solcher Prozesse
Formen
Portion
Produktion
(Bauernhof)
(Zum Beispiel,
Transport,
Lager usw.).

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Hilfs
Und
Portion
Prozesse stehen in keinem direkten Zusammenhang
Produktion, aber sie sind notwendig für
Gewährleistung einer rhythmischen, effizienten Bewegung
Hauptprozess.
Das zeigen die Erfahrungen von Unternehmen
Effizienz der Hauptproduktion
Prozesse und das Unternehmen als Ganzes in vielerlei Hinsicht
kommt darauf an
aus
Ebene
Organisationen
Hilfs-
Und
Portion
Prozesse.

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Bei
Organisationen
Produktion
Prozesse im Einzelfall
es ist notwendig, wissenschaftlich zu berücksichtigen
Einfluss der Hauptfaktoren.
Die wichtigsten bestimmenden Faktoren

Sind:
konstruktiv und technologisch
Besonderheiten
(Charakter)
produziert
Produkte, Produktionsvolumen (jährlich
Produktion
Programm)
Und
Sicht
Produktionsspezialisierung.

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Grundsätze der Produktionsorganisation
Prozesse:
Spezialisierung des Produktionsprozesses
beinhaltet die Aufteilung in Komponenten
Teile und Zuordnung zu einzelnen Arbeitern
an manchen Orten,
Produktion
abschnittsweise
begrenzte Anzahl von Detailoperationen,
technologische Prozesse.
IN
diese Bedingungen erscheinen objektiv
Möglichkeiten zur effektiven Nutzung
Hochleistungsgeräte.

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Verhältnismäßigkeit
-
Das
Leistungskonsistenz und
Produktion
Kapazitäten
alle
Produktion
Abteilungen
Unternehmen und einzelne Arbeitsplätze.
Förderung
Grad
Verhältnismäßigkeit
erlaubt
mehr
voll
verwenden
Produktionsausrüstung, Grundausstattung
Fonds im Allgemeinen.

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Kontinuität
-
Das
Prinzip
ist das jedes weitere
Betrieb eines bestimmten technologischen Prozesses
Die Produktionsanlage beginnt mit der Ausführung
unmittelbar nach Abschluss des vorherigen, d. h.
es gibt keine Zeitpausen. Dank an
Dadurch verkürzt sich die Zykluszeit
Produktion,
verbessert sich
Verwendung
revolvierende Fonds.

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Parallelität
geht davon aus
V
bestimmt
Grad
gleichzeitig
Ausführung technologischer Prozesse
Herstellung von Teilen (Baugruppen)
das gleiche Produkt im Laufe der Zeit.
Eine Erhöhung des Parallelitätsgrades führt zu
Zu
die Ermäßigung
Dauer
Zyklus
Herstellung
Produkte,
Verbesserung
verwenden
verhandelbar
Mittel
Unternehmen.

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Die Geradlinigkeit ist das
Alle Produktionsanlagen in Bearbeitung
Die Produktion im Weltraum erfolgt entlang
Der kürzeste Weg ohne Rückschritte.
Dies kann mit Themen erreicht werden
Spezialisierung und Anwendung von Strömungsformen
Organisation der Produktion. Ergebend
die Effizienz der Nutzung steigt
Transport
Mittel,
A
Auch
Die Produktionsausrüstung nimmt ab
Produktionskosten.

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Rhythmus
geht davon aus
solch
Organisation von Produktionsabläufen,
wenn sie in gleichen Zeiträumen durchgeführt werden
bestimmte (gleiche) Arbeitsmengen und
Es werden gleiche Mengen an Produkten hergestellt.
Höchstes Rhythmusniveau
erreicht
bei
vollständig
Einhaltung
Anforderungen der oben genannten Grundsätze. IN
als Ergebnis der Umsetzung dieses Prinzips
erheben
Alle
Basic
technische und wirtschaftliche Indikatoren der Produktion.

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Automatismus ist
maximal möglich und wirtschaftlich
sinnvolle Automatisierung beider Teilbereiche
Prozesse und den Produktionsprozess
im Allgemeinen. Das Hauptergebnis der Automatisierung ist
deutliche Steigerung der Produktivität
Arbeit.

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Informatik
Genug
vollständig
Einhaltung
Anforderungen
aufgeführt
Prinzipien
Organisation von Produktionsabläufen
möglich bei entsprechender Verwendung
Formen der Organisation von Produktion und Arbeit,
von Arbeitsplätzen bis hin zur Produktion
Grundstücke
Und
abspritzen
Werkstätten
Und
Produktionseinheiten.

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Informatik
Die Art des Produktionsmittels
Gesamtheit
Zeichen,
definieren
organisatorisch und technologisch
Merkmale des Produktionsprozesses,
sowohl an einem Arbeitsplatz durchgeführt werden,
und in ihrer Gesamtheit im Standortmaßstab,
Werkstatt, Fabrik.

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Die Art der Produktion ist das Wichtigste
Parameter, die Formen und Methoden definieren
Organisationen
Arbeit,
Produktion
Verfahren,
Betriebskalender
Planung, Steuerungssysteme usw.

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IN
Basis
Klassifikationen
Typen
Die Produktion basiert auf folgenden Faktoren:
Charakter
(strukturell und technologisch
Merkmale) und Produktpalette
Produkte,
Volumen
freigeben
(jährlich
Produktion
Programm),
Grad
Konstanz der Nomenklatur. Abhängig von
Auch diese Faktoren ändern sich in Art und Ausmaß
Produktionsspezialisierungen, angefangen von
Arbeitsplatz und endend mit dem Unternehmen.

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Basierend auf diesen Hauptfaktoren
Industrieunternehmen variieren
drei Hauptproduktionsarten: Einzelproduktion,
Serie und Masse.

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Einheit
Typ
Produktion
gekennzeichnet
Herstellung
breit
Produktpalette, deren Herstellung
für eine lange Zeit (ein Jahr oder länger),
Eine Wiederholung erfolgt in der Regel nicht. Dabei
Jobs haben keine spezifischen
Spezialisierungen.

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Seriell
typgekennzeichnet
Produktion eines begrenzten Sortiments
Produkte mit einer gewissen strukturellen und technologischen Homogenität. Dabei
Die Herstellung jedes Produkts wird wiederholt
Mit
bestimmt
Frequenz.
IN
Abhängigkeiten
aus
Grad
Wiederholbarkeit
unterscheiden
folgende
Sorten
seriell
Produktion:
kleinräumig,
mittlerer und großer Maßstab. Dabei
Arbeitskräfte
setzt
haben
bestimmt
Spezialisierung direkt proportional
serielle Ebene.

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Masse
Typ
Produktion
zeichnet sich durch eine enge Produktpalette aus
(ein oder mehrere), deren Veröffentlichung
ständig
wiederholt sich
V
fließen
für eine lange Zeit (Jahre oder länger).
Gleichzeitig werden Arbeitsplätze maximiert
spezialisiert (eins, zwei, bis zu drei).
Detailoperationen).

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Typ
Produktion
bestimmt
Koeffizient der Zuordnung von Transaktionen zu
Arbeitsplatz, Produktionsbereich,
die Werkstatt und das Unternehmen als Ganzes. Koeffizient
Konsolidierung
Operationen
Produktion
Die Fläche lässt sich nach folgender Formel ermitteln:

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wobei ki die Anzahl der technologischen Operationen im i-ten Teil ist; w-Anzahl der Jobs auf der Website;
kз - Anzahl der Standardgrößen von Teilen,
in diesem Bereich verarbeitet
Monat.
Abhängig davon wird der Wert von kз bestimmt
Seriennummer:
kз>21-40-Einheit
Produktion,
Und
kleinräumig
kз=11-20-mittlere Serie, Produktion,
kз = 4-10 - Großserienfertigung,
kз= 1-3 - Massenproduktion.

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Art der Produktion des Unternehmens
spezialisiert auf die Produktion eines Typs
Produkte, bestimmt durch die Art der Produktion
Moderator
Werkstätten
An
industriell
Unternehmen
führend
Werkstatt
Ist
Montage oder mechanische Montage.

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Im selben Unternehmen ist es möglich
Vorhandensein mehrerer Produktionsarten.
Somit,
Wenn
Unternehmen
spezialisiert auf die Herstellung mehrerer
Arten von Produkten, dann die Art ihrer Produktion
bestimmt durch die Art der Produktion
Produkte, bei denen der Großteil der Belegschaft beschäftigt ist
Kräfte oder wo erheblich
Teil des Anlagevermögens der Produktion.

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Technisch und wirtschaftlich
charakteristisch
Jede Art der Produktion wird basierend auf angegeben
die folgende
Faktoren:
angewandt
Ausrüstung, Arbeitsqualifikationen, Niveau
Entwicklung
technologisch
Prozesse,
Austauschbarkeit
Produkte,
Ebene
Ökonomische Indikatoren.

3
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Operative Produktionsplanung
Ist
V
Entwicklung
das wichtigste
volumetrisch
Und
Kalender
Indikatoren
Produktion und wirtschaftliche Aktivitäten
Unternehmen.

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Jeder operative Planungsprozess
sorgt für die Umsetzung solcher Tätigkeitsphasen durch Ökonomen und Manager,
Wie
Auswahl
Strategien
Entwicklung
Unternehmen,
Rechtfertigung
Organisationen
Produktion, Definition von Logistik
Materialflussmuster,
Entwicklung grundlegender Kalenderpläne
Standards, organisatorische Vorbereitung
Produktion,
Direkte
Organisation der betrieblichen Arbeit, aktuell
Kontrolle und Regulierung des Produktionsfortschritts.

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Hauptsächlich
Aufgabe
betriebsbereit
Letztendlich kommt es auf die Planung an
Sicherstellung, dass das Unternehmen über eine gut koordinierte und
rhythmischer Ablauf der gesamten Produktion
Prozesse
Mit
Zweck
der größte
Zufriedenheit
hauptsächlich
Bedürfnisse
Markt,
rational
verwenden
verfügbar
wirtschaftlich
Ressourcen
Und
Gewinnmaximierung.

Fakultät für Angewandte Wissenschaften
Informatik
In der betrieblichen Produktionsplanung
V
Abhängigkeiten
aus
entwickelt werden
Die folgenden Basisindikatoren werden verwendet
Methoden wie volumetrisch, Kalender sowie
ihre Sorten: Volumenkalender und
volumetrisch-dynamisch.

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Die volumetrische Methode ist dafür gedacht
Verteilung der jährlichen Produktionsmengen
und Verkauf der Produkte des Unternehmens
einzelne Einheiten und kürzer
Zeitintervalle - Jahrzehnt, Woche,
Tag und Stunde. Diese Methode erfordert nicht
nur
Verteilung
funktioniert,
Aber
Und
Optimierung
verwenden
Produktionsanlagen und erstens
Warteschlange, technologische Ausrüstung und
Montage
Bereiche
hinter
geplant
Zeitintervall.

Kalender
Methode
gilt
Für
Planung konkreter Zeitrahmen
Einführung und Veröffentlichung von Produkten, Standards
Dauer
Produktion
Zyklus
Und
Fortschritte in der Produktion einzelner Werke
verhältnismäßig
freigeben
Kopf
Produkte,
beabsichtigt
Für
Implementierung
An
geeignet
Markt.
Der
Methode
basiert auf der Verwendung von Progressive
Zeitstandards zur Berechnung der Produktion
Fertigungszyklen für Einzelteile und
geplante Produktgruppen sowie
Durchführung von Montagevorgängen.

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Informatik
Die volumetrische Kalendermethode ermöglicht
Planen Sie gleichzeitig Termine und Volumina
Arbeit, die im Unternehmen im Allgemeinen ausgeführt wird
den gesamten vereinbarten Zeitraum – ein Jahr,
Quartal, Monat usw. Mit seiner Hilfe
werden berechnet
Dauer
Produktionszyklus von Produktion und Lieferung
Produkte auf den Markt sowie Auslastungsraten
technologische Ausrüstung und Montage
steht in jedem Unternehmensbereich.
Diese Methode kann zur Entwicklung verwendet werden
monatliche Produktionsprogramme als
produzierende und nicht produzierende Werkstätten und
Grundstücke.

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Volumendynamisch
Methode
sorgt für eine enge Interaktion zwischen diesen
Planungsindikatoren wie Fristen,
Mengen und Dynamik der Produktion,
Waren und Dienstleistungen. Unter Marktbedingungen ist diese Methode
ermöglicht es Ihnen, die Volumina optimal zu berücksichtigen
Nachfrage
Und
Produktion
Möglichkeiten
Unternehmen
Und
schafft
Planung und Organisation
Grundlagen
optimal
Nutzung der jeweils verfügbaren Ressourcen
Unternehmen. Es geht ums Bauen
Zeitpläne
Ausführung
Aufträge
Verbraucher und Produktionslasten
Standorte und Produktionshallen.

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In Übereinstimmung mit den betrachteten Methoden
Es ist zwischen den folgenden Typen zu unterscheiden
betriebliche Produktionsplanung:
Kalender, volumetrisch und gemischt.

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Normen
Zeit
Aufschlag
primär
kalendergeplant
Standard.
Unter
Die Norm
Zeit
werden verstanden
wissenschaftlich
angemessene Arbeitszeitkosten,
notwendig, um Arbeiten durchzuführen
bestimmte Produktionsbedingungen.
Es gibt Normen für Stück- und Stückberechnungszeit sowie pro Charge
Einzelheiten.

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Kalenderstandards und überwältigend
Teil der geplanten Betriebsindikatoren
Regulierung des Produktionsfortschritts
muss
entwickelt sein
An
Basis
progressive Zeitstandards für Einzelpersonen
technologische Abläufe und Prozesse und
auch für Endprodukte und Gesamt
Herstellungsprozesse.

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IN
betriebsbereit
Planung
dürfen
Es gelten verschiedene Arten von Zeitstandards: in
einzel
Produktion
-
Stückzeit, in Serie - Zeit
zur Verarbeitung einer Charge von Teilen in großen Mengen -
Stückzeit.

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Chargengröße der verarbeiteten Produkte
dient
Erste
volumengeplant
Standard. Nachfolgend die vielen Teile weiter
Unternehmen
ist verstanden
Menge
Identteile verarbeitet bei
verbunden
Arbeitskräfte
setzt
Mit
einmal
kosten
Vorbereitungs- und Abschlusszeit.

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Die Planung von Losgrößen für die Teileeinführung ist wichtig und komplex
wirtschaftliche Aufgabe, da mit ihr
Die Berechnung muss viele berücksichtigen
in verschiedene Richtungen interagieren
Faktoren. Zum Beispiel die Vergrößerung
Stückzahlen führen zu einer Kostenreduzierung
An
Neueinstellung
Ausrüstung,
Wachstum
Produktivität
Arbeit,
Verbesserung
Einsatzplanung. Gleichzeitig
Lagerkosten steigen
Material
Aktien,
verlangsamt
Umsatz
Ressourcen,
nimmt ab
Einheitlichkeit der Cashflows.

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Die Größe der Teilecharge wird bestimmt durch
Also
angerufen
führend
Operationen.
Mindestchargenwert erhalten
Abschussteile sind seitlich verstellt
Zunahme
Mit
berücksichtigen
Notwendigkeit
Sicherstellung der erforderlichen Arbeitsbelastung,
Menge und Zeitpunkt der Lieferung von Produkten an den Markt,
Produktionsdurchsatz
Standort und andere Faktoren.

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Maßgeblich ist die Losgröße der Teile
Kalender-geplanter Standard in Serie
Produktion. Seine Größe ist vorbestimmt
alle anderen Betriebs- und Produktionsbereiche
Und
Wirtschaftsplanung
Indikatoren
Unternehmen, insbesondere die Häufigkeit bzw
Rhythmus
Produktion,
Dauer
Produktionszyklus, Lieferzeiten
Waren und Dienstleistungen auf den Markt bringen usw.

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Der Produktionszyklus ist einer davon
wichtige Kalender- und Planungsstandards wie z
betriebsbereit,
Also
Und
strategisch
Planung
auf der Farm
Aktivitäten des Unternehmens. Er stellt es sich vor
ist das Kalenderzeitintervall von
Beginn bis zum Ende der Produktion
Verfahren
Herstellung
Einzelheiten
oder
Erbringung von Werk- und Dienstleistungen.

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Der Produktionszyklus umfasst Arbeiten
Zeitraum
Ausführung
Beschaffung,
Verarbeitungs- und Montageprozesse und
auch Kontrolle, Transport und Lager
Operationen.
Dauer
Produktion
Zyklus
bestimmt
viele
verbunden
organisatorisch und technisch,
Wirtschaftsplanung,
soziale, arbeitsbezogene und andere Merkmale
spezifisches Unternehmen als komplexes System
im marktwirtschaftlichen Mechanismus.

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Dauer
beliebig
Komplex
Produktion
Zyklus
ist komponiert
aus
einzelne einfache oder Teilzyklen,
einschließlich der Ausführungszeit der Arbeiter
Abläufe und geregelte Pausen.
Zum Beispiel bei der stapelweisen Bearbeitung von Teilen
Der Produktionszyklus entspricht der Summe
Zeit
Individuell
Operationssäle
Und
interoperationelle Zyklen.

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Im Prozess der operativen Entwicklung
Produktionspläne, die nicht besprochen wurden
grundlegende Kalender- und Planungsstandards,
breit
anwenden
Und
andere
organisatorische Indikatoren, aus denen sich zusammensetzt
die Grundlage der betrieblichen Rechnungslegung, Kontrolle und
Verordnung
Abweichungen
aus
geplant
normal
Fortschritt
Produktion und Lieferung von Produkten an den Markt.

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Das wichtigste
geplant
Funktionen
Produktionsmanagement sind
Betriebsabrechnung und Kontrolle der Aktivitäten
Unternehmen oder Firmen. Sie dienen wichtig
Informationsquelle über den Fortschritt des Prozesses
Produktion,
Grad
verwenden
Ressourcen, die Größe der erzielten Ergebnisse und
usw.

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Vergleich der wichtigsten Fakten und
geplante Leistungsindikatoren des Unternehmens
ist eine sehr genaue und objektive Einschätzung
Erfolge
sein
aktuell,
taktisch
Und
strategische Ziele und Zielsetzungen.
Für
Annahme
betriebsbereit
Planung und Management
Lösungen
Ökonomen, Manager und Führungskräfte brauchen ständige und
zuverlässig
Buchhaltung
oder
Berichterstattung
Produktions- und Wirtschaftsinformationen über
Fortschritte bei der Umsetzung volumetrischer Pläne und
Arbeitspläne des Unternehmens für die Vergangenheit und
aktuelle Zeiträume.

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Die Hauptgegenstände der betrieblichen Buchhaltung
und Produktionssteuerung sind unterschiedlich
Wirtschaftsplanung
Indikatoren:
aus
stunden- oder schichtweise Einsätze bis zu
jährliche Produktions- und Verkaufsmengen
Produkte und Dienstleistungen.

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Zunächst in Einzelfertigung
Warteschlange, Fristen werden berücksichtigt und kontrolliert
Ausführung einzelner Aufträge im Voraus
entwickelt
zyklisch
oder
Netzwerk
Pläne und Zeitpläne.

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IN
seriell
Produktion
Objekte
Die Betriebskontrolle ist der Startzeitpunkt
und Freigabe einer Charge von Teilen, der Status des Zyklus
und Lagerreserven, Einhaltung von Normen
Fortschritte nach Verarbeitungsstufen usw.
In Massenproduktion als
Gegenstände der laufenden Rechnungslegung und Kontrolle können
dienen den geplanten Indikatoren für Takt und Rhythmus
Betrieb von Produktionslinien, Designstandards
interoperative und lineare Rückstände sowie
tägliche und stündliche Produktionspläne und
Lieferung von Fertigprodukten an den Markt.

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Im Prozess der Betriebsbuchhaltung ist das Wichtigste
Die Zähler sind in der Regel bekannt
natürlich,
volumetrisch
Und
vorübergehend
Indikatoren,
Abdeckung
Prozesse
Produktion und Konsum von Produkten,
Standards
Verbrauch
Und
verwenden
Produktionsressourcen, Fehlerraten
und andere Verluste.

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Die betriebliche Rechnungslegung ist eng mit der laufenden Rechnung verbunden
Unternehmensberichterstattung. Aktuelle Berichterstattung
V
Abhängigkeiten
aus
Termine
Es passiert
intern und extern. Auf der Farm
Die Berichterstattung dient der Kontrolle
Arbeit von Werkstätten, Abteilungen, Sektionen, Teams;
extern
-
Für
Darstellung
V
Regierung und Wirtschaftsorgane
Management,
Zum Beispiel,
V
Steuer
Inspektion. Neben der betrieblichen Buchhaltung, auf
Unternehmen verfügen über Buchhaltung und
statistische Abrechnung der Produktion.

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Operative Regelung von Prozessen
Produktion und Konsum von Produkten ist
unter Marktbedingungen die wichtigste Phase
Systeme
betriebsbereit
Planung,
auf vollste Zufriedenheit ausgerichtet
Verbraucher in Industriegütern und
Dienstleistungen. Daher nicht nur in der Phase der Machbarkeitsplanung, sondern auch während
betriebsbereit
Verordnung
Produktion
Es ist notwendig, kontinuierlich das Tatsächliche zu berücksichtigen
Leistung
Aufträge
Outfits
Und
geplante schichttägliche Aufgaben.
Betriebsregulierung der Produktion bei
Unternehmen
akzeptiert
Anruf
Versand.

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Versand
Ist
selbst
Konstante
betriebsbereit
Kontrolle
Und
kontinuierliche Stromhubsteuerung
Produktion
Mit
Zweck
Bestimmung
termingerechte und vollständige Umsetzung
Plan für die Produktion und den Verkauf von Produkten in
Einhaltung
Mit
verfügbar
Aufträge,
Verträge und Kundenanforderungen.

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Verfahren
beinhaltet:
Versand
Produktion
studieren
Marktbedingungen
Markt
Und
Prognose des Bedarfs an Fertigprodukten
Unternehmensgüter und -dienstleistungen;
Ermittlung möglicher Schwankungen in der Nachfrage nach
Produkte unter Berücksichtigung saisonaler und anderer
Änderungen;
Erstellung betrieblicher Produktionspläne
und Verkauf von Produkten auf dem aktuellen Markt;
Entwicklung des volumetrischen Kalenders
Ausführung
betriebsbereit
Unternehmensbereiche;
Grafiken
Pläne

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Informatik
operative Abrechnung des tatsächlichen Fortschritts
Ausführung
entwickelt
Kalenderproduktionspläne und -pläne;
Identifikation
Abweichungen
tatsächlich
Indikatoren für den Fortschritt der Warenproduktion und
Dienstleistungen von geplant;
Annahme
betriebsbereit
Lösungen
Von
Vorbeugung und Beseitigung von Abweichungen und
Unterbrechungen während der Produktion;
Analyse
Gründe dafür
Abweichungen
aus
etablierte Aufgabenpläne und Entwicklung
Maßnahmen zur Beseitigung solcher Abweichungen;

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Informatik
Koordinierung
verbunden
Unternehmen;
aktuell
arbeiten
Abteilungen
operatives geplantes Management der Arbeit
Produktionswerkstätten und funktional
Dienstleistungen