Geschichte von Sony. Sonys Erfolgsgeschichte Wo werden Siebenschläfer gesammelt?

Ende 2010 kam ich dazu Sony Ericsson X10 Mini Pro, mein erstes Android-Smartphone. In diesem Moment war ich schockiert. Nach Samsung WiTu, Nokia N97 und sogar dem heiligen ersten iPhone schien das QWERTZ-Gerät von SE kosmisch schnell zu sein.

Es flog zum Menü, startete sofort die Kamera und spielte jedes Video ohne Konvertierung ab. Der integrierte Browser war nicht störend und im Market konnte man in wenigen Minuten ein paar Dutzend kostenlose Spiele herunterladen. Es wurde sogar extrem schnell aufgeladen – von null auf 100 % in 50–60 Minuten.

Ich habe diesen Schieber etwa einen Monat lang benutzt und ihn dann dummerweise verkauft. Zwar kehrte er bald zu Android zurück und überwachte SE weiterhin. Ich erinnere mich noch gut an meine Reaktion auf die Ericsson-Übernahme im Herbst 2011.

„Super, jetzt wird es sowieso einen Kurznamen geben, diese Schweden haben keinen Nutzen gebracht“, war meine Begründung.

Bald stellte Sony das Modell Xperia S vor. Im Mai 2012 kostete es so viel wie ein iPhone 4s und ich beschloss, mein Telefon zu wechseln. Das japanische Flaggschiff hat die Spezifikationen des iPhones auf den Kopf gestellt: Es hatte einen großen und ultraklaren Bildschirm, eine 12-Megapixel-Kamera und Unterstützung für schnelles Laden.

Ich habe den Kauf nicht bereut, aber sechs Monate später bin ich trotzdem auf das iPhone umgestiegen, weil ich es immer geliebt habe Diversität.

Wie sich herausstellte, ich kam gerade noch rechtzeitig von Sony ab. Fast alles, was sie in den letzten vier Jahren unter dem Deckmantel von Smartphones herausgebracht haben, kann als zweitrangig, grau und aussichtslos bezeichnet werden.

Das einzige auffällige Gerät in ihrem Design war das Sony Xperia Z Ultra, das durch seinen riesigen Bildschirm, sein leuchtend lila Gehäuse und seine wilde Ausstrahlung auffiel.

Der Rest geht daneben: Ein (in der Vergangenheit) würdiger Verkäufer ist an einen Ort geraten, aus dem er nicht entkommen kann.

1. Sony-Smartphones sind gleich. Im Jahr 2013 wurde asiatischen Designern ein Rechteck gezeigt und sie waren so inspiriert, dass sie immer noch nicht wegschauen können. Ja, Sony verschiebt die Seitentasten regelmäßig und ändert manchmal sogar ihre Form, aber das Wesentliche bleibt gleich: Die Modelle ähneln einander, wie die frühen Leningrader Gleise.

Um einer solchen konservativen Taktik zu folgen, muss man entweder in Cupertino ansässig sein (3 Jahre ohne neues Design) oder offensichtliche Selbstmordtendenzen haben.

Sogar Sony-Fans weisen darauf hin, dass das Hinzufügen neuer Gehäusefarben nicht mehr hilft: Die gesamte Vorlage muss überarbeitet werden. Wann sich Sony dazu herablassen wird, ist ein Rätsel: Offenbar leben sie gerne in der Vergangenheit.

2. Sony hat eine absolut schreckliche Namensgebung. Die Flaggschiffe der S-Serie hielten nicht lange: Sie wurden durch die Z-Serie ersetzt. Parallel zur Top-Reihe wurden weitere Geräte mit Buchstaben veröffentlicht: Xperia M, Xperia C, Xperia E, Xperia J. Symbole (Xperia Z3+), Kleinbuchstaben (Xperia E4g) und Wörter (Xperia Z5 Premium) wurden hinzugefügt. Wenn man bedenkt, dass jedes Dual-SIM-Modell das Wort Dual im Namen trägt (Sony Xperia C5 Ultra Dual), dann wird alles völlig traurig.

Im Jahr 2016 sagten die Japaner jedoch, dass es an der Zeit sei, eine Vereinfachung vorzunehmen. Es ist eine großartige Initiative, aber sie passt nicht zu dem, was Sony getan hat.

Xperia XA, Xperia X Compact, Xperia XA Ultra, Xperia X, Xperia XZ, Xperia X Performance – vielen Dank, jetzt ist alles klar (nicht wirklich). Tatsächlich wurde die Flaggschiff-Linie in Asien zum dritten Mal in fünf Jahren neu aufgelegt. Schon jetzt ist klar, dass das Sony nicht helfen wird.

3. Unangemessene Preise. Sony lebt in seiner eigenen Welt – einer Welt, in der China überhaupt keine Smartphones produziert. Xiaomi, Meizu, Huawei – sie alle veröffentlichen preiswerte Superhits in einer anderen Galaxie, ganz anders als der, in der Sony lebt.

Erstens stellen die Japaner keine preisgünstigen Geräte her – das ist schon ein großer Fehler. Zweitens werden selbst für das, was Sony als Mittelklasse bezeichnet, die Preise erhöht, als ob die Analyseabteilung des Unternehmens Harakiri begangen hätte.

Nehmen wir an, Sie besitzen ein Xperia XA-Smartphone. Es verfügt über einen HD-Bildschirm, einen chinesischen MediaTek-Prozessor und einen winzigen 2300-mAh-Akku.

Wie viel könnte so ein Wunder kosten? 15.000 gehen durch die Decke, 13 sind zu viel, 10-12 sind genau richtig. Das metallische, schnelle und langlebige Xiaomi Redmi 3S kostet, wenn überhaupt, 9-10. Aber für das Xperia XA verlangen sie immer noch 19.000 (offiziell) und 16.000, wenn man es über „graue“ Verkäufer kauft.

Es wäre möglich, für eine Marke zu viel zu bezahlen, wenn die Marke ihren Ambitionen gerecht würde. Aber Sony ist nicht besser als seine chinesischen Konkurrenten und für die Japaner ist das eine Tragödie.

Sie könnten das Publikum mit dem Walkman-Player fesseln, aber die Leute laden diese Anwendung auf Smartphones anderer Marken herunter. Sie mögen die Welt mit Kameras auf Cybershot-Niveau beeindruckt haben, aber ihre aktuellen Kameras produzieren aufgrund der unproduktiven Software schwache Fotos.

Sie hätten die Wasserdichtigkeit zum Hauptmerkmal machen können, aber auch hier haben sie den Krieg zwischen Apple und Samsung chancenlos verloren.

Sony Ericsson stellte coole, originelle und unterschiedliche Produkte her, die preislich über dem Durchschnitt lagen, aber ihr Geld wert waren.

Sony klont gesichtslose Geräte, die keine Kauflust mehr wecken.

Aus dieser Situation gibt es nur einen Ausweg: einen kompletten Neustart und ein striktes Verbot der Verwendung des alten Designs. Aber es ist alles andere als sicher, dass diese Anleitung helfen wird: Es ist bereits kostbare Zeit verloren gegangen.

Hersteller Sony

Die Sony Corporation ist ein einzigartiger Hersteller von Audio- und Videoprodukten, da sie neben der Produktion von Stereoanlagen, Fernsehgeräten und Videokameras auch ein breites Spektrum an Forschungs- und Entwicklungsarbeiten betreibt. In den Laboren dieses Konzerns entstanden zahlreiche Technologien und Formate, ohne die das moderne Leben unbequem wäre. Im Sony-Labor entwickelten die Ingenieure und Wissenschaftler beispielsweise 1951 erstmals ein Tonbandgerät, sechs Jahre später erfanden sie dort eine Diode und ein paar Jahre später einen Transistorfernseher. Im Jahr 1964 entwickelten Sony-Ingenieure einen Tischrechner; zu ihren Gedanken und ihrer Kreativität gehörten auch Entdeckungen wie das Trinitron-Farbfernsehsystem (erstellt 1968) und eine Videokamera für den Hausgebrauch (erscheint 1980). Das Jahr 1980 war geprägt von der Erfindung des 3,5-Zoll-Computerdiskette, 1982 – CD-Player. Sony ist der Autor des Lithium-Ionen-Akkus, der Minidisc, des Walkman-Players, des Flachbildfernsehers und der Digitalkamera. Alle diese Erfindungen wurden in den neunziger Jahren des letzten Jahrhunderts gemacht, fast alle Das Jahr stand im Zeichen eines neuen Produkts. Diese revolutionären Erfindungen sind ein klares Beispiel dafür, dass die Strategie von Sony darin besteht, die neuesten Technologien zu entwickeln und qualitativ hochwertige und erschwingliche Produkte zu schaffen, in denen fortschrittliche Technologien tatsächlich implementiert sind.

Der Erfolg von Sony lässt sich natürlich nicht nur an finanziellen Kennzahlen ablesen. Neue Produkte der Marke Sony bestätigen das Leben in neuer Qualität und neuem Komfort, die immer beliebter und zugänglicher werden. Sony leitete eine Ära ein, in der sperrige Fernseher und Videorecorder durch Modelle im Taschenformat ersetzt wurden und Kameras auf den Markt kamen, die nicht nur Videos aufzeichneten, sondern auch wiedergaben. Mit der Markteinführung digitaler Audiomedien kündigte Sony den Beginn einer neuen Zeit an, die es ermöglicht, Aufnahmen hunderte Male ohne Qualitätsverlust umzuschreiben und anzuhören.

*Herstellerland bedeutet das Land, in dem die Marke gegründet wurde und ihren Hauptsitz hat

Die Marke ist in der Technologiewelt nicht nur für die Playstation-Konsole, Vaio-Laptops und das Plattenlabel Music Entertainment bekannt, sondern auch für die ersten tragbaren Walkman-Player, die ersten CDs, die PlayStation-Konsole und eine Vielzahl anderer High-End-Geräte. Tech-Produkte.

Die Existenz des berühmten Sony-Unternehmens begann im Mai 1946. Damals gründeten die beiden Enthusiasten Akio Morita und sein Begleiter Masaru Ibuka im Tokioter Kaufhaus Shirokiya, das während des Krieges niedergebrannt war, eine Firma namens Tokyo Tsushin Kogyo.

Damals deutete nichts auf den überwältigenden Erfolg eines kleinen Unternehmens mit zwanzig Mitarbeitern und einem Anfangskapital von 500 US-Dollar hin.

Was hat jungen Menschen geholfen, ihre Träume zu verwirklichen?
Die erfolgreiche Entwicklung ihrer Idee wurde in vielerlei Hinsicht von den Führungskräften selbst bestimmt. Das Technikgenie Masaru Ibuka war an der Entwicklung neuer Produkte beteiligt und Akio Morita übernahm die Marketingthemen. Und nach und nach entwickelte sich aus der kleinen Firma, deren Gebäude ein undichtes Dach hatte (Arbeiter bauten unter Regenschirmen die ersten Radios), ein florierender Konzern. Sie war es, die die ganze Welt an die Qualität japanischer Produkte glauben ließ.
Der Erfolg des Unternehmens wurde von vielen Faktoren bestimmt, aber die wichtigsten waren natürlich die Kunst des Managements, die Marketingstrategie und ein kompetentes Management. Akio Morita hat ein völlig neues Managementmodell geschaffen. Das Unternehmen setzte sich große Ziele, die auch für den einfachen Arbeiter verständlich und zugänglich waren. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens hatte das Recht, nachzudenken und Vorschläge zu machen, die von den Managern unbedingt angehört wurden. Dadurch war es möglich, ein Team von Gleichgesinnten zu bilden, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Bei der Entwicklung einer Marketingstrategie konzentrierte sich Morita darauf, ausschließlich Produkte seiner Marke zu bewerben. Er verließ sich auf drei Komponenten: Neuheit, höchste Qualität und relativ niedrige Kosten. Die Entwicklung des Unternehmens ging mit einigen Managementproblemen einher. Ein riesiges Netzwerk von Niederlassungen auf der ganzen Welt wurde von einem Team von Managern aus verschiedenen Ländern geleitet. Bei einem solchen Managementmodell sind bürokratische Schwierigkeiten kaum zu vermeiden.
Um diese Schwierigkeiten zu überwinden, entwickelten die Firmengründer eine ganze Reihe antibürokratischer Techniken. Heute verfügt der Leiter jedes Unternehmensbereichs über weitreichende Befugnisse. Es steht ihm frei, Entscheidungen nach eigenem Ermessen zu treffen, allerdings unter einer Bedingung: Sie alle müssen zum Wohlstand des Unternehmens beitragen. Enthusiasten werden bei der Auswahl der Mitarbeiter große Priorität eingeräumt. Laut Akio Morita kann ein Mitarbeiter durch keine noch so große Ermutigung dazu gebracht werden, sein ganzes Engagement in die Arbeit zu stecken. Persönliche Begeisterung kann als beste Motivation dienen.

Derzeit ist die Sony Corporation ein Geschäftsbereich der Holdinggesellschaft der Sony Group. Das Unternehmen produziert High-Tech-Produkte, darunter professionelle und Unterhaltungselektronik, Spielekonsolen und andere Produkte. Sony ist der weltweit führende Medienkonzern und besitzt das Plattenlabel, die Filmstudios und die gemeinsamen Rechte an allen MGM-Filmen.

Heute ist die Sony Group in den folgenden Bereichen tätig:

Produktion von Unterhaltungs- und Profielektronik (die Holding besitzt die Rechte an der Marke Aiwa);
Veröffentlichung von Playstation-Spielekonsolen und Videospielen (Sony Computer Entertainment);
Filmproduktion (zum Medienkonglomerat gehören auch die Filmfirmen TriStars Pictures und Columbia Pictures);
Produktion von Musikprodukten (Sony Music Entertainment);
Ausübung von Tätigkeiten im Finanzsektor (zur Holding gehören Banken und Versicherungen);
Produktion von Mobiltelefonen (Sony Mobile Communications);
Entwicklung und Produktion von Laptops (Sony Vaio);
Produktion von Fernsehgeräten (Sony Bravia).

Derzeit beschäftigt die Sony Corporation weltweit rund 150.000 hochqualifizierte Mitarbeiter. Das Unternehmen begann seine Aktivitäten auf den GUS-Märkten im Jahr 1991. Nach 8 Jahren gelang es ihr, eine führende Position unter den in Russland tätigen ausländischen Unternehmen zu erlangen.

Einige Sony-Marken: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, Mobile Communications, Music Entertainment, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia

Reden wir über ein anderes „russisches“ Unternehmen – einmal sprachen wir über Nokia, das in Finnland gegründet wurde, als es noch Teil des russischen Reiches war, und heute sprechen wir über ein anderes Unternehmen, das noch eher als „russisch“ angesehen werden kann „ Denn es waren russische Aufträge und die Arbeit in Russland, die es dem Unternehmen ermöglichten, auf die Beine zu kommen, zu wachsen und zum größten in dem für uns interessanten Bereich zu werden. Heute erzähle ich Ihnen die Geschichte des Unternehmens Ericsson.

Im Jahr 1846 wurde in einer armen schwedischen Familie ein sechstes Kind namens Lars Magnus geboren. Nach ihm wurden übrigens drei weitere Kinder in die Familie geboren (... so gut sie konnten). Lars konnte aus offensichtlichen Gründen nicht zur Schule gehen und wurde im Alter von 12 Jahren, nach dem Tod seines Vaters, gezwungen, zur Arbeit zu gehen. Für einige von Ihnen mag das vielleicht wild erscheinen, aber in solchen Fällen ist diese Situation normal. Im Alter von 15 Jahren reist der Junge nach Norwegen, um in den Minen zu arbeiten, wo er arbeitet und Schmiedekunst erlernt und dank seiner harten Arbeit ein Schmiedemeister wird. Nach weiteren sechs Jahren kehrt er nach Schweden zurück, lässt sich aber in Stockholm nieder, da er nicht auf die Farm zurückkehren möchte.
Tagsüber arbeitet unser Held in elektromechanischen Werkstätten, repariert Telegrafengeräte und abends lernt er: Er studiert Mathematik, Materialstärke, Zeichnen, Fremdsprachen – im Allgemeinen holt er auf.

Im Jahr 1867 wurde Ericsson Angestellter von Ollers & Co, einem kleinen (und ersten) schwedischen Unternehmen, das sich auf Elektrotechnik konzentrierte. Sechs Jahre später zieht der junge Schwede nach Berlin. Nach einer einjährigen Tätigkeit als Zeichner und Konstrukteur bei der Elektrotechnikfirma Siemens & Halske, über die wir auch in einer der Geschichten berichteten, und dann in Bern bei Hasler & Escher, folgte 1875 im Alter von 29 Jahren Lars Ericsson kehrte in seine Heimat, nach Stockholm, zurück.

Am 1. April 1876 gründeten Lars Magnus Ericsson und sein ehemaliger Öllers & Co-Kollege Carl Andersson die elektromechanischen Werkstätten LM Ericsson & Co (LME), die eigentlich Scheunen waren. Das Unternehmen beabsichtigt, sich mit der Reparatur von Telegrafenapparaten und Signalgeräten zu befassen. Bald erschien sein eigenes Gerät – ein Tischtelefon mit Magnetzünder und Lautsprecher.
Lars Ericsson arbeitete 12 Stunden am Tag, danach kehrte er nach Hause zurück und konnte noch eine halbe Nacht am Zeichenbrett sitzen. Er war der Autor der meisten Entwicklungen seines Unternehmens.

Der Hauptkonkurrent seines Unternehmens waren amerikanische Bell-Telefone. Im Jahr 1880 eröffnete die Bell Company das erste kommerzielle Telefonnetz in Stockholm. Ein Jahr später wurde der schwedische nationale Telefonverband Telegrafverket gegründet, der einen Wettbewerb um die Lieferung von Ausrüstung zwischen der Bell Company und der LME-Werkstatt ausschrieb. Ericsson gewinnt – seine Ausstattung fällt besser und günstiger aus. In den nächsten fünf Jahren verfügten 64 der 93 Städte Schwedens über Telefone – und alles, vom Bahnhof bis zum Telefon, war das Produkt von LME. Später eröffnet Telegrafverket eine eigene Produktion und der Umsatzanteil von Ericsson-Produkten geht stark zurück.

Um die finanziellen Probleme des Unternehmens zu lösen, wird schnellstmöglich der Export von Telefonausrüstung nach Norwegen, Dänemark, Finnland, Australien und Neuseeland aufgebaut. Shanghai bestellt eine komplette Telefonzentrale. Ericsson eröffnet ein Büro und eine Fabrik in New York und erhält den Auftrag, Telefone in Mexiko-Stadt zu installieren. Im Jahr 1893 installierte Ericsson in Kiew Telefone. Dann - Charkow, Rostow, Riga, Kasan und Tiflis. Und 1897 wurde in St. Petersburg eine ganze Ericsson-Fabrik eröffnet. Der beeindruckende Gebäudekomplex der Telefonanlage wurde in nur zwei Jahren vom St. Petersburger Architekten K. K. Schmidt errichtet.

Im Jahr 1901, im Alter von 55 Jahren, trat Ericsson als Präsident des von ihm gegründeten Unternehmens zurück. Weitere zwei Jahre bleibt er Vorstandsmitglied von Ericsson, verkauft dann alle seine Anteile an seine Partner und zieht auf die Farm, die er sieben Jahre zuvor gekauft hatte, und beschließt, eine ideale Farm zu schaffen, die von oben bis unten elektrifiziert ist – ein Smart Home , gemäß unserer Meinung. Ericsson entwickelte die Farm bis 1916 und übergab sie dann an seinen jüngsten Sohn.

Ericsson starb am 17. Dezember 1926 im Alter von achtzig Jahren. Auf seinen Wunsch hin wurde der Grabstein nicht angebracht: „Ich bin namenlos in diese Welt eingetreten, und ich werde sie namenlos verlassen.“

Doch die Unternehmensgeschichte endet bekanntlich nicht mit dem Tod des Gründers.
Die Zusammenarbeit mit der UdSSR wurde fortgesetzt, 1980 waren sie an großen Projekten beteiligt – zum Beispiel an einem Telexzentrum für die Olympischen Spiele. Es ist eine Zeit, in der jeder die Kommunikation aktiv auf mobile Schienen verlegt. Es gibt keinen Weg dorthin – Ericsson muss verstehen, dass man mit Kabeln nicht weit kommt.
Zusammen mit Nokia teilen sie sich die Führung in diesem Bereich.

Doch dann bricht der Zufall ins Geschäft ein. Ericssons einzige Ressource für die Produktion elektronischer Komponenten für Mobiltelefone war in den 90er Jahren das Philips-Werk in Albuquerque. Im März 2000 brach im Werk ein Brand aus, der durch einen Blitzeinschlag verursacht wurde, der die Ausrüstung zerstörte und die Produktionslinien lahmlegte. Philips beeilte sich, Ericsson und Nokia (die von dort aus ebenfalls Abnehmer der Chips waren) zu versichern, dass die Produktion für höchstens eine Woche eingestellt werde. Es wurde schnell klar, dass die Fehlerbehebung mehrere Monate dauern würde und Ericsson mit einem Mangel an Komponenten konfrontiert war. Dies ließ Zweifel an seiner Zukunft als Mobiltelefonhersteller aufkommen. Auch Nokia hatte Probleme, hatte aber auch andere Ausrüster.

Ericsson, zu Beginn des Jahres 2001 der drittgrößte Mobiltelefonhersteller, war durch den Brand ernsthaften Risiken ausgesetzt. Um die Produktionskosten zu senken, entschied sich das Unternehmen für die Zusammenarbeit mit asiatischen Herstellern, vor allem mit Sony.

Im August 2001 einigten sich die Konzerne Sony und Ericsson auf die Bedingungen für die Fusion ihrer Mobilfunksparten und die weitere Zusammenarbeit. Seit 2002 haben beide Unternehmen die Produktion von Telefonen unter ihren eigenen Marken endgültig eingestellt und die für 2002-2003 geplante Linie wurde bereits unter der Marke Sony Ericsson produziert. Beide Unternehmen verfügten damals über umfangreiche Erfahrungen in der Herstellung von Mobiltelefonen, die es ermöglichten, bestehende Entwicklungen zugunsten neuer Produkte zu kombinieren. Insbesondere das JogDial-Navigationsrad wurde erstmals in Sony-Handys verwendet.

Eine Priorität für Sony Ericsson war die Veröffentlichung von Mobiltelefonen mit der Möglichkeit zur digitalen Aufnahme und anderen Multimedia-Funktionen, beispielsweise der Möglichkeit zum Hochladen von Videoclips, flexiblen Menüeinstellungen, einfacher Arbeit mit Musikdateien usw. Bis Ende 2002 brachte Sony Ericsson mehrere Mobiltelefonmodelle auf den Markt, die über Farbdisplays und verschiedene Multimediafunktionen verfügten, was zu dieser Zeit eine Innovation in der Mobilgerätebranche darstellte. Gleichzeitig erlitt das kombinierte Unternehmen trotz erfolgreicher Verkäufe einiger Modelle weiterhin Verluste.

Ich denke, viele von Ihnen haben diese Telefone mit hervorragenden Kameras und interessantem Design gesehen. Ende Oktober 2011 stimmte Ericsson dem Verkauf seiner Anteile an Sony Ericsson SONY für 1,05 Milliarden Euro zu. Es wurde angekündigt, dass ab Mitte 2012 Telefone unter der Marke Sony produziert werden.
Am 16. Februar gab Sony den Abschluss der Übernahme der Ericsson-Anteile und die Änderung des Firmennamens in Sony Mobile Communications bekannt. Wir haben auf Trashbox ziemlich viel über dieses Thema gesprochen.

Mittlerweile geht es Ericsson ganz gut, das Geschäft läuft in acht Richtungen und der Jahresumsatz beträgt 227 Milliarden Dollar. Zum Vergleich: Nokia hat einen Umsatz von nur 29 Milliarden.

Haben Sie Sony Ericsson verwendet? Haben Sie UIQ gesehen? Vielleicht haben Sie jetzt ein SONY-Telefon?
Teilen Sie uns Ihre Erinnerungen mit dieser Marke mit.

Marke: Sony

Slogan: Lass es Wirklichkeit werden

Industrie: Audio und Video; Finanzdienstleistungen

Produkte: Unterhaltungs- und professionelle Elektronik

Eigentümerunternehmen: Sony Corporation

Gründungsjahr: 1946

Hauptquartier: Japan

Sony Corporation, Sony ist ein multinationales Unternehmen mit Hauptsitz in Japan, das 1946 gegründet wurde. Heute ist die Sony Corporation einer der Geschäftsbereiche, die zur Holdinggesellschaft der Sony Group gehören.

Die Sony Corporation produziert Unterhaltungs- und Profielektronik, Spielekonsolen und andere High-Tech-Produkte. Außerdem, Sony ist eines der größten Medienunternehmen der Welt und besitzt das Plattenlabel Sony Music Entertainment, die Filmstudios Columbia Pictures und TriStars Pictures sowie das komplette Archiv der MGM-Filme (gemeinsam mit Comcast).

Geschichte des Unternehmens

Geschichte des Unternehmens Sony beginnt nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs, als sich der junge Ingenieur Masaru Ibuka und der talentierte Unternehmer Akio Morita zusammenschlossen, um eine eigene Produktion von Radiokomponenten zu eröffnen. Aber das Wichtigste zuerst.

Im September 1945 kehrt Masaru vom Schlachtfeld ins heruntergekommene Tokio zurück, wo er beschließt, im Nihonbashi-Einkaufszentrum eine eigene Werkstatt zur Reparatur verschiedener Elektrogeräte zu eröffnen. Nach einiger Zeit gründeten er und sein alter Freund Akio Morita in denselben Räumlichkeiten ein Büro für ein neues Unternehmen, das den lauten Namen Tokyo Telecommunications Research Institute erhielt, der manchmal auf Totsuko abgekürzt wurde. Ein Jahr später werden sie in eine Art Büro umziehen, das man bereits als Hauptsitz bezeichnen kann.

Ihre erste Entwicklung war eine Set-Top-Box für Radioempfänger, die die Fähigkeiten des Geräts erweiterte und den Empfang ausländischer Programme ermöglichte. Diese Produkte waren nicht sehr gefragt, ermöglichten es ihnen aber, sich über Wasser zu halten und so etwas wie Anfangskapital anzuhäufen. Darüber hinaus mussten sie manchmal nicht in Geld, sondern in Reis bezahlen, was in einem verarmten Land häufig vorkam. Im hungrigen Japan war es sehr einfach, Reis weiterzuverkaufen, und nachdem er ein Gerät zum Kochen von Reis entwickelt und implementiert hatte, machte er seinen ersten Ausflug in den Haushaltsgerätemarkt.

Diese Erfindungen wurden auf dem Schwarzmarkt verkauft und Ibukas langjähriger Freund Shozaburo Tachikawa half ihnen beim Verkauf der Waren. Der Verkauf des Geräts war nicht besonders schwierig und Tachikawa erledigte seine Arbeit problemlos.

Das Japan der Nachkriegszeit war ein Ort, an dem es sehr schwierig war, ein Unternehmen zu gründen, und alles war auf einen Mangel sowohl an materiellen Ressourcen als auch an intellektuellem Potenzial zurückzuführen. Von diesen Bedingungen gefesselt, arbeiteten Ibuka, Tachikawa und die wenigen Mitarbeiter des Unternehmens tagelang unermüdlich.

Die Existenz des Unternehmens hing weitgehend vom Verkauf von Heizkissen ab, auch wenn diese unter dem falschen Namen „Ginza Nessuru Shokai“ (Ginza Heating Company) verkauft wurden. Doch das konnte nicht lange so bleiben, es gab ein gewisses Problem mit der Qualität der produzierten Kissen, nämlich die Brandgefahr. Es gab Vorfälle, es gingen jedoch keine Beschwerden ein, sondern nur über die Einstellung der Käufer zur Benutzerfreundlichkeit der Kissen. Doch ein solches „Spiel mit dem Feuer“ könnte leicht den Ruf eines jungen Unternehmens zerstören.

Nach einiger Überzeugungsarbeit tritt der vielversprechende Physiker Kazuo Iwama, der zuvor seine Schwester Morita geheiratet hatte, in die Reihen des Unternehmens ein.

Gleichzeitig erteilte NHK (National Broadcasting Station) den Auftrag zur Rekonstruktion militärischer Ausrüstung, um den Rundfunk in Japan wiederherzustellen. Das Projekt wurde von Ibukas Freund Shigeo Shima geleitet. Der Orden war von nationaler Bedeutung, sodass Shigeo Zugang zu militärischen Entwicklungen erhielt, die später in die Hände von Ibuka fielen.

Obwohl die Geschäfte mit NHK gut liefen, forderte der Eigentümer der von der Firma bewohnten Fabrik die Räumung des Geländes. Der Punkt war, dass das Unternehmen, um über Wasser zu bleiben, tagelang arbeiten musste und viel Strom verbrauchte, und ein solcher Energieverbrauch konnte leicht zu einem Stromausfall im gesamten Gebäude führen. Ich musste nachgeben und erneut nach einem Ort suchen, an dem ich meine Bemühungen in der Serien- und Fließbandproduktion fortsetzen konnte.

Nach einigen schwierigen Monaten der Suche wurden die Räumlichkeiten im Lagerhaus der NEC Corporation in Shinagawa gefunden.

Bald hatte das Unternehmen die Möglichkeit, mit den Besatzungsmächten zusammenzuarbeiten. Durch die Zusammenarbeit mit der Truppe gelang es der Firma Totsuko, ein Aufnahmegerät zu beschaffen. Er verwendete in seinem Entwurf Metallband und konnte nach einer kleinen Modifikation durch den neuen Mitarbeiter Nobutoshi Kihara Nachrichtenblöcke aufzeichnen.

Die Aussicht auf Besuche der Besatzungstruppen war offensichtlich und deshalb besuchten Morita und Ibuka sie immer häufiger im NHK. Das nächste Mal wurde ihnen ein Tonbandgerät gezeigt. Das war etwas, und Ibuka war sofort bestrebt, dasselbe zu tun. Nachdem sie den Beamten davon überzeugt hatten, das Tonbandgerät seinen Konstrukteuren der Firma zu zeigen, gingen Ibuta und Morita nach Tachikawa und verlangten von ihm etwa 300.000 Yen, damals eine riesige Summe, aber Ibuka war zuversichtlich, dass sich das Gerät lohnen würde selbst. Nach einigem Überreden und einer Demonstration des amerikanischen Geräts gegenüber Tachikawas Partner erreichte Ibuka das gewünschte Ergebnis.

Das Tonbandgerät wurde bereits 1936 von deutschen Wissenschaftlern erfunden; ein Jahrzehnt später blieb ein solches Gerät selbst in den Vereinigten Staaten selten. Die nächsten Monate waren damit beschäftigt, magnetisches Pulver mit einem gewöhnlichen Grill herzustellen.

Durch das Aufsprühen dieses Pulvers auf eine spezielle Oberfläche erzielten Ibuka und Morita das gewünschte Ergebnis, aber das war nicht die Grenze der Perfektion. Obwohl ihr Film Ton aufnehmen und wiedergeben konnte, war der Pulververbrauch mangels Kenntnis der richtigen Sprühtechnik sehr hoch. Und dann beschloss Ibuka, sich an das Werk Yama-no-ue zu wenden, wo diese Technologie bereits beherrscht wurde.

Dort erfuhr Ibuka, dass ein Kamm aus Dachshaar die richtige Wahl sei, perfekt zum Sprühen. Nach dem Kauf eines Kamms und einigem Experimentieren hat alles geklappt, das Ergebnis hat alle Erwartungen erfüllt. Darüber hinaus wurde durch Experimente deutlich, dass die Dicke des Pulvers direkt proportional zur Klangqualität ist, d. h. Je dünner die Schicht, desto besser die Qualität.

Der erste Prototyp eines Tonbandgeräts

Die Entwicklung des Prototyps dauerte mehrere Monate, bis im September 1949 das erste Tonbandgerät auf den Markt kam. Im Februar 1950 erschienen die Prototypen A und G, die einen Film mit einer Gesamtdauer von maximal 30 Minuten aufzeichnen und wiedergeben konnten.

Der G-Prototyp wurde auf die Firma „Tapecorder“ registriert. Und der Filmproduktionsprozess wurde „Soni-Tape“ genannt. Nach mehreren Artikeln über ein solches Wundergerät überraschte das gestiegene Interesse an der Firma Totsuko niemanden. Besonders interessiert war Masao Kurahashi, einer der Mitarbeiter von Yagumo Sangyo. Zu diesem Zeitpunkt war Totsukos Kapital von 3,8 Millionen auf 10 Millionen Yen angewachsen.

Masao beschloss, 500.000 Yen zu investieren und 10.000 Aktien zu je 50 Yen zurückzukaufen. Aber zuerst musste er Totsuko mit eigenen Augen betrachten. Nach einer visuellen Demonstration bot Kurahashi an, ihm alle Rechte an dem Tonbandgerät zu verkaufen. Aber Ibuka weigerte sich. Stattdessen antwortete er mit einem Angebot zum Kauf von 50 Tonbandgeräten im Gesamtwert von 6 Millionen Yen. Masao hat einen Scheck ausgestellt. Bald darauf verkaufte er sie zu einem höheren Preis weiter, d. h. einen Gewinn von 1 Million Yen obendrauf machen.

Kurahashis Erfolg beeindruckte Morita so sehr, dass er Masao einlud, sich seinem Unternehmen anzuschließen und die Verkaufsabteilung bei Totsuko zu leiten. Die Beharrlichkeit von Morita und Ibuka hat ihren Zweck erfüllt und Kurahashi wurde ein Mitglied des Teams.

Anfang 1951 wurde Masao Kurahashi Manager der Tokyo Recording Company, einer Tochtergesellschaft von Totsuko. Ebenfalls in das Unternehmen eingeladen wurde der Wissenschaftler Takeo Tsuchihashi, dessen Aufgabe es war, das Tonbandgerät zur Perfektion zu bringen.

Das Tonaufzeichnungsgerät verdarb ständig das Magnetband und ging kaputt, aber selbst wenn alles gut funktionierte, war die Bedienung des Tonbandgeräts sehr schwierig, sowohl für diejenigen, die zuvor überhaupt keine Geräte dieser Art verwendet hatten, als auch für diejenigen, die es waren zumindest irgendwie aufgeklärt. Schon am nächsten Tag begann Kihara zusammen mit den anderen Ingenieuren mit der Entwicklung von zwei neuen Prototypen, die kleiner und 20 kg schwer sein sollten. Das 1951 entwickelte H-Tonbandgerät wog bereits nur 13 kg.

Im Rahmen der Werbekampagne unternahm Kurahashi eine Tour durch Japan, während Morita das Bildungsministerium davon überzeugen wollte, in Schulen Tonbandgeräte einzusetzen. Bald erschien ein P-Tonbandgerät zum Preis von 75.000 Yen, das alle Verkaufsrekorde brach. Und das nicht nur wegen des Preises, sondern auch wegen des Service, der mit den gelieferten Produkten einhergeht. Wenn das Tonbandgerät während des Gebrauchs kaputt geht,... Totsuko hat alle Reparaturarbeiten absolut kostenlos durchgeführt. So verwandelte Totsuko Nachteile in Vorteile.

Massenproduktion

Als das Produkt in Massenproduktion ging, hatte Totsuko Schwierigkeiten, die Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen. Deshalb beschlossen sie, ein kleines Werk aufzukaufen und eine Förderbandproduktion aufzubauen.

Zu diesem Zeitpunkt bestand das Vertriebsnetz von Totsuko aus drei Unternehmen, darunter der Tokyo Recording Company. Bald schloss sich Nippon Gakki (oder Japan Instruments) diesen Unternehmen an; die Zusammenarbeit mit ihnen war sehr profitabel, da Nippon Gakki bereits über etablierte Zulieferer für Musikausbildungseinrichtungen verfügte. Aber selbst ein solches Netzwerk und gute Verkäufe in Japan konnten Totsuko nicht zu einem Unternehmen mit ausreichend hohen Einnahmen machen.

Damals kam Morita zu dem Schluss, dass es an der Zeit war, das Produkt ins Ausland zu exportieren. Dies würde nicht nur den Kreis der Verbraucher erweitern, sondern auch die Überlebenschancen des Unternehmens im Falle einer Wirtschaftskrise erhöhen. Darüber hinaus besaß Totsuko ein Patent auf Tonbandaufzeichnung, was zur Monopolisierung des Marktes beitragen könnte.

Als Kazuo Iwama und Ibuka in einem westlichen populärwissenschaftlichen Magazin einen Artikel über die Entwicklung eines Transistors in den Bell Laboratories lasen, zweifelten sie ernsthaft an den Fähigkeiten dieses Geräts. Im März 1952 reiste Masaru Ibuka in die Vereinigten Staaten, um den Einsatz von Transistoren zu untersuchen und gleichzeitig zu untersuchen, wie der Prozess ihrer Entstehung durch ein amerikanisches Unternehmen abläuft.

Einige Tage später war er in New York, wo er den Chef der Nissho-Firma, Masaichi Nishikawa, und seinen Begleiter Yamada traf. Er erhielt außerdem ein Angebot von Western Electric, das Transistorpatent gegen eine geringe Gebühr von 25.000 US-Dollar (9 Millionen Yen) zu nutzen. Doch auf dieser Reise gelang es ihm nicht, ein Patent zu erhalten.

Er kehrte mit einer Vinyltischdecke und Germaniumdioden nach Japan zurück, die auf dem lokalen Markt neu waren. Aber Masaru kehrte mit der Überzeugung zurück, dass Transistoren die Zukunft seien. Nach Rücksprache mit Akio Morita bat Ibuka seinen Geschäftsführer Koichi Kasahara um Rat. Nachdem Koichi die ganze Nacht nachgedacht hatte, kam er zu dem Schluss, dass Transistoren genau das Richtige für sie seien. Ibuka beantragte beim MITI (Ministerium für internationalen Handel und Industrie) eine Lizenz, wurde jedoch mit der Begründung abgelehnt, dass seine Fabrik für eine solche Produktion zu klein sei.

Zu dieser Zeit freundete sich Yamada mit Ibuka in New York an und verhandelte mit Western Electric über die Erteilung eines Patents an das Unternehmen Totsuko. Er hatte bald Erfolg und im August 1953 kam Morita in die Vereinigten Staaten, wo er einen Vertrag mit Western Electric unterzeichnete. Als nächstes beschloss Morita, mit der Produktion von Transistorradios zu beginnen.

Trotz der Meinung anderer über die Fähigkeiten eines so kleinen Unternehmens wie Totsuko war Ibuka zuversichtlich, dass noch alles vor uns lag. Ein Team der besten Spezialisten des Unternehmens studierte ein Buch über Transistoren, das Morita aus den USA mitgebracht hatte.

Im Januar 1954 reiste Iwama in die Vereinigten Staaten, um mehr über Transistoren zu lernen, wo er das Western Electric-Werk besuchte. Die gewonnenen Erkenntnisse hätten Totsuko ausreichen sollen, um einen eigenen Prototypen zu entwickeln. Iwama zeichnete alle erhaltenen Informationen auf und schickte sie an die Ingenieure von Totsuko.

Eine Woche vor seiner Rückkehr war der erste Transistor in Japan fertig. Um das Unternehmen fortzuführen, war es nun notwendig, einen Kredit aufzunehmen und die Produktion aufzubauen. Als nächstes lädt Ibuka einen berühmten Wissenschaftler, Professor Takasaki, in sein Unternehmen ein, der zu diesem Zeitpunkt bereits mehrere Patente besaß.

Als Probleme auftraten und gelöst wurden, wurde das Werk umgerüstet, bis es schließlich für die Produktion von Transistoren bereit war. Ende Oktober kamen die ersten Transistoren und darauf basierende Geräte auf den Markt. 2T14-Transistoren kosten etwa 4.000 Yen und 1T23-Dioden etwa 320 Yen. Trotz des angemessenen Preises verkauften sie sich einfach ausgezeichnet.

Morita bereitete sich auf seine zweite Geschäftsreise in die USA vor, wo er Verträge abschließen und ein funktionsfähiges Muster seines Receivers zeigen wollte. Aber das war nicht der einzige Zweck der Reise. Um seine Produkte in Amerika verkaufen zu können, brauchte das Unternehmen einen anderen Namen – die Amerikaner konnten nicht nur Tokyo Tsushin Kogyo, sondern sogar Totsuko aussprechen. Und es machte keinen Sinn, ein Produkt eines Unternehmens zu verkaufen, dessen Name schwer auszusprechen war.

Morita und Ibuka beschlossen, den aktuellen Namen in einen Namen zu ändern, der leicht auszusprechen und zu merken war. Die Wahl fiel auf das lateinische Wort „sonus“, eine Ableitung der Wörter „Geschwindigkeit“ und „Sound“. Einer anderen Version zufolge stammt der Name des Unternehmens aus dem Englischen. sonnige Jungs („Sunny Boys“; in der englischen Version erhielten Sonny-Boys auf Japanisch die Bedeutung von „jungen Genies“; außerdem versuchte Morita, ein Wort zu finden, das in keiner Sprache der Welt existiert. Da auf Japanisch Die Laute von „Sonny“ ähneln dem Wort und bezeichnen ein erfolgloses Geschäft. Es wurde beschlossen, einen der Buchstaben n zu entfernen.

Das Unternehmen Totsuko hatte nun einen hervorragenden internationalen Namen. Morita wollte Produkte ausschließlich unter seinem eigenen Namen verkaufen. Wenn die Bedingungen der Bestellung, die er erhielt, die Verwendung des Namens eines anderen Unternehmens vorsahen, wurde die Ausführung dieser Bestellungen verweigert.

April 1955. Zu diesem Zeitpunkt ereignete sich ein unvorhergesehenes Ereignis: Das aus dünnem Kunststoff bestehende Gehäuse der Empfänger verformte sich aufgrund des heißen Wetters in Amerika einfach. Wir mussten das Produkt modifizieren, wobei die Bedürfnisse bereits orientiert waren. Der im August fertiggestellte TR-55 war ein solches Radio, d. h. Das Unternehmen hat gezeigt, dass es seine Produktion anpassen kann.

Bald beschloss Totsuko, alle Konkurrenten von Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita und Standard Co., Ltd zusammenzurufen und ihnen seine Transistoren zu zeigen. Die Technologie war wirklich hervorragend und die Konkurrenz stimmte zu, Transistoren von Totsuko zu kaufen.

Bis 1956 erreichte der Finanzumsatz des Unternehmens 100 Millionen Yen. So kam im März 1957 der tragbare Empfänger TR-63 auf den Markt, der sich jedoch aufgrund seines hohen Preises schlecht verkaufte.

Als nächstes entschied das Unternehmen, dass es notwendig sei, die Markenbekanntheit durch Werbung zu steigern. Zu diesem Zweck kaufte das Unternehmen eine Leuchtreklame Sony, riesige Größe. Es wurde in Sukiyaabasi installiert. Die Kosten für dieses Design betrugen etwa 20 Millionen Yen. Am Neujahrstag wurde dieses Zeichen auf Fernsehbildschirmen gezeigt. Also die Unternehmensmarke Sony begann es herauszufinden. Und bereits im Januar 1958 wurde Totsuko offiziell ein Sony-Konzern.

Goldene Periode des Unternehmens

Der gemeldete Diebstahl von 4.000 Receivern sorgte dafür, dass Sony internationale Schlagzeilen machte, was darauf hindeutet Sony hat sich zu einem bedeutenden Unternehmen entwickelt. Erst vor kurzem begann die Marke, die sich selbst erklärte, sofort wiedererkannt zu werden. Die Tochtergesellschaften des Unternehmens wurden außerhalb Japans eröffnet.

In zwei Jahren von 1958 bis 1960 wurden mehr als 500.000 Exemplare eines kompakten Transistorradios verkauft, aber das reichte nicht aus. Sony wie ein Unternehmen, das vielversprechende Ideen umsetzte, in eine neue Richtung blickte – das Fernsehen. Das taten sie und bereits 1961 wurde der TV8-301 entwickelt – der erste Kompaktfernseher. 1968 kam der erste Trinitron-Farbfernseher auf den Markt.

Bereits 1971 erblickte die Welt die erste Farbvideokassette (tektonik video), nur 4 Jahre später Sony demonstriert den weltweit ersten Videorecorder – Betamax VCR. Und 1979 gilt als das Jahr, in dem der berühmte Walkman erschien. Dieser Player erwies sich als wahre Explosion: Weltweit wurden 100 Millionen Exemplare verkauft und er wurde zum meistverkauften Gerät des japanischen Unternehmens.

1981 erblickte die Welt die erste elektronische Kamera, 1982 den ersten CD-Player, 1983 brachte Sony zusammen mit Philips die ersten CDs auf den Markt, 1985 den ersten digitalen Videorecorder und als krönenden Abschluss 1989 die Bestellung speziell von IBM für Sony- 3,5-Zoll-Laufwerk, das gleiche, das lange Zeit vor der Entwicklung einer kompakteren 1,4-Zoll-Version verwendet wurde.

1995 war von der Veröffentlichung geprägt Sony auf den neuen Markt für Spielekonsolen mit dem PlayStation-System. An seinem ersten Wochenende in den USA wurden 100.000 PlayStations zu einem Preis von 299 US-Dollar verkauft.

Die Veröffentlichung der Sony PlayStation 2 im März 1999 in Japan und erst am 26. Oktober 2000 in Amerika stärkte Sonys Position auf dem Unterhaltungsmarkt nur. In den ersten Verkaufsjahren kauften viele Leute die PlayStation 2 als günstigen DVD-Player – jeder sah den Unterschied zwischen 300 und über 1000 Dollar.

Im Jahr 2004 erschien eine leichte Version der PlayStation 2 – Slim. Bis Mitte 2007 wurden groben Schätzungen zufolge mehr als 120 Millionen Exemplare des PS2-Modells und 1,3 Milliarden Spiele dafür verkauft. Trotz der Veröffentlichung der PS3 reißt die Entwicklung neuer Titel für die PlayStation 2 bis heute nicht ab.

Am 21. September 2007 wurde ein neues PlayStation Portable-Modell vorgestellt. Unter Beibehaltung aller Hauptfunktionen des Modells erhielt die neue PSP-2000 einen unglaublich großen LCD-Bildschirm mit einer Diagonale von 4,3 Zoll und einem Breitbild-Seitenverhältnis für ein tragbares Gerät. Das Modell ist um 19 % dünner und um 33 % leichter geworden.

Im August 2011 gab das Unternehmen die Gründung eines Joint Ventures mit Toshiba, Hitachi und dem japanischen öffentlich-privaten Unternehmen Innovation Network Corporation of Japan bekannt, um Computerbildschirme für tragbare Geräte herzustellen. Der Umsatz des Joint Ventures (INGJ wird 70 % davon erhalten), das 2012 gegründet wird, soll mit einem Jahresumsatz von 6,6 Milliarden US-Dollar zum größten Akteur auf diesem Markt werden