Выбор читателей
Популярные статьи
Занимаемая должность:
Старший специалист отдела компенсаций
Должностные обязанности:
1. Сопровождение организационного проектирования, штатного расписания, изменений в штатное расписание в 1С ЗУП. Автоматизация изменений в штатное расписание (ТЗ и тестирование). 2. Сопровождение изменений переменной части заработной платы. Разработка нормативных документов. Автоматизация расчета в 1С ЗУП (ТЗ и тестирование). 3. Сопровождение проекта нормирования персонала. Нормы численности и нормы управляемости. Соотношение продуктивного и непродуктивного персонала. Соотношение персонала на окладной и сдельной оплате труда. 4. Сопровождение проекта массовых должностей. Изменение заработной платы по массовым должностям. 5. Обзоры заработных плат (внутренний и внешний рынок). 6. Автоматизация процессов кадрового администрирования в 1С ЗУП (ТЗ и тестирование). 7. Автоматизация отчетности по численности и текучести персонала в 1С ЗУП (ТЗ и тестирование). 8. Обучение и сопровождение Руководителей по закрытию переменной части заработной платы и изменению штатных расписаний. Обработка претензий по расчету заработной платы.
Занимаемая должность:
Главный специалист отдела бизнес процессов и KPIs
Должностные обязанности:
1. Внедрение системы ключевых показателей эффективности в проектное управление. 2. Разработка мотивационных схем для структурных подразделений (технологи, проектировщики, конструктора, менеджеры по продажам, руководители проектов и пр.) 3. Разработка регламентов и стандартизация бизнес-процессов. 4. Защиты паспортов KPIs на Экспертном Совете. 5. Бюджетирование расходов на оплату труда по структурным подразделениям и внешним проектам. План/факт. 6. Участие в оценке персонала (метод оценки 360). 7. Организационные структуры. Управление численностью персонала. 8. Нормирование рабочего времени. Балансировка ресурсов. Отчетность по трудозатратам. 9. Доработка информационных систем Компании под проектное управление. MS Project. Внутренний документооборот. CRM. Внедрение 1С Управление по целям и KPIs. Автоматизация сбора и обработки информации по HR показателям. 10. Расчет переменной части оплаты труда. 11. Входное обучение персонала мотивационным схемам.
Занимаемая должность:
Менеджер по мотивации
Должностные обязанности:
1. Лидирование и координация процесса бюджетирования ФОТ по всем структурным подразделениям. Контроль исполнения и внесения изменений/перераспределений. 2. Организационные структуры. Изменения в организационные структуры. Планирование численности персонала. 3. Управление процессами оплаты труда и премирования, администрирование системы вознаграждений. Грейдирование. KPIs и целеполагание. 4. Разработка, адаптация и актуализация политик и процедур, локально-нормативных актов. 5. Автоматизация процессов сбора и обработки информации по HR показателям. 6. Реализация корпоративных социальных программ и ДМС. 7. Мониторинг заработных плат.
Занимаемая должность:
Должностные обязанности:
Многопрофильный холдинг. Группа компаний. 1. Организационная структура. Планирование численности персонала. Функциональные обязанности. Должностные инструкции. Штатные расписания. Изменения в штатные расписания. 2. Оценка эффективности бизнес-процессов, разработка и внедрение KPI. 3. Описание критериев оценки категорий сотрудников (новичок, профессионал, эксперт) при переводах на следующий уровень оплаты труда. 3. Хронометражные наблюдения. Фотографии рабочего дня. 4. Бюджетирование расходов на персонал. Анализ план/факт. 5. Актуализация и разработка нормативных документов в части оплаты труда (положения, сетки заработных плат, мотивационные программы и пр.). 6. Защита заработных плат ресторанов. Контроль применения тарифных ставок, надбавок, индексаций на основании положений и регламентов. Контроль удержаний на основании положений и регламентов. 7. Начисление заработной платы Управляющей Компании. Расчет переменной части оплаты труда (KPI). Защита перед руководством Компании. 8. Обучение сотрудников Компании в области оплаты труда: построение графиков работы, учет рабочего времени, начисления/удержания на основании нормативных документов и пр. 9. Автоматизация всех направлений, связанных с оплатой труда: выгрузки данных, учет рабочего времени, графики работы, отчетность. 1С ЗУП, 1С Бух, R-Keeper. 10. Мониторинг рынка труда. 11. Отчетность по эффективности работающих схем оплаты труда (Labor Соst, производительность/выработка, текучесть персонала и пр.) 12. Прием претензий по расчету.
Занимаемая должность:
Менеджер по компенсациям и льготам
Должностные обязанности:
Группа компаний. Оптовая торговля безалкогольными напитками. 1. Бюджетирование расходов на персонал. Анализ план/факт. 2. Ведение штатного расписания. Внесение изменений в штатное расписание. 3. Расчет премиального вознаграждения (KPI). Подготовка материалов для ежемесячного утверждения премиального фонда. 4. Создание положения об оплате труда. Внесение изменений в положение. Создание инструкций по расчету премиального фонда. 5. Подготовка должностных инструкций. 6. Анализ численности персонала. Подготовка отчетов. 7. Участие в прочих проектах HR.
Занимаемая должность:
Менеджер по компенсациям и льготам
Должностные обязанности:
Группа компаний. Производство. Продажи. Строительство. Управляющая компания (доверительное управление и ПИФы). 1. Бюджетирование расходов на персонал. Анализ план/факт. 2. Ведение штатного расписания. Внесение изменений в штатное расписание. 3. Расчет премиального вознаграждения (KPI). Подготовка материалов для ежемесячного утверждения премиального фонда. 4. Создание положения об оплате труда. Внесение изменений в положение. Создание инструкций по расчету премиального фонда. 5. Поддержка системы грейдинга, разработка структуры вознаграждения. 6. Сравнительная аналитика заработных плат и компенсаций по отрасли. 7. Анализ численности персонала. Подготовка отчетов. 8. Работа с возражениями сотрудников по начислению заработной платы. 9. Участие в прочих проектах HR.
Занимаемая должность:
Менеджер по компенсациям и льготам
Должностные обязанности:
Сеть продуктовых магазинов. 1. Бюджетирование ФОТ. Контроль исполнения план/факт. 2. Расчет заработной платы. Начисление больничных листов и отпусков. 3. Расчет переменной части оплаты труда. 4. Документальное сопровождение премиальных выплат. 5. Сдача отчетности в ИФНС, внебюджетные фонды.
Каждый год в России за нарушения дисквалифицируются около 5 тысяч специалистов в сфере оплаты труда. НИУ ВШЭ предлагает профессиональной переподготовки, которая находится на стыке экономики труда, трудового права и управления человеческими ресурсами. Ее выпускники будут обладать значительно более широкими компетенциями, чем обычные специалисты отделов труда и заработной платы.
Профессия менеджера по компенсациям и льготам (compen-ben или rewards manager) - одна из самых популярных в структуре службы персонала или финансовой службы западных компаний. Существует негласная традиция, в соответствии с которой должность менеджера по компенсациям является последней «ступенькой» перед должностью HR-директора или даже финансового директора фирмы. В последние годы менеджеры по компенсациями стали появляться и в российских компаниях, прежде всего в нефтяной и электроэнергетической отраслях, которые переходят к системе управления на основе компетенций и активно используют KPI при разработке системы премирования персонала.
Менеджеры по компенсациям и льготам отвечают за создание и реализацию компенсационных пакетов компаний, за создание системы мотивации и материального стимулирования сотрудников. То есть они должны уметь не просто рассчитать все показатели «зарплатного» бюджета компании, но и разработать его концепцию, принципы и юридически закрепить все механизмы оплаты труда.
В российской управленческой традиции часть функций rewards managers традиционно выполняли начальники отделов труда и заработанной платы (ОТИЗов). Но обязанности ОТИЗ сводились в основном к тому, чтобы обеспечить текущее функционирование системы оплаты и нормирования труда.
Менеджер по компенсациям и льготам - это управленец, который решает более комплексные задачи. Он работает с бюджетом, выделенным на персонал компании, формирует фонд оплаты труда, создает систему нормирования труда, участвует в разработке положения об оплате труда, систем надбавок и премий, системы KPI. Он выполняет еще и функции переговорщика при формировании компенсационного пакета - ищет на рынке и согласует наиболее выгодные продукты в сфере пенсионного и медицинского страхования, работает с такими современными инструментами, как опционные программы и «золотые парашюты».
Современному российскому бизнесу, находящемуся под большим административным прессингом, важно иметь ясные и грамотно прописанные схемы и процедуры оплаты труда и компенсаций, к которым не было бы претензий ни у работников, ни у инспекции труда, ни у налоговых органов. Ежегодно более пяти тысяч руководителей дисквалифицируются за нарушения в этой сфере. А когда спор между работодателем и работником доходит до суда, то, по статистике последних лет, работник в 90% случаях выигрывает иск.
Цена нарушений в оплате труда будет только возрастать. Так, с 1 января 2015 года вступает в силу новая редакция статьи 5.27 Кодекса об административных правонарушениях РФ. Теперь штраф за любое нарушение, допущенное компаниями в этой сфере, будет начинаться от 50 тысяч рублей, а за повторное нарушение предусмотрена дисквалификация ответственного должностного лица на срок до трех лет.
И, конечно, с системой оплаты труда и наличием «социального пакета» напрямую связаны качество работы персонала, общая корпоративная «атмосфера» и, в конечном счете, производительность труда.
В России уже несколько лет идет реформа системы оплаты труда в бюджетной сфере. Успехи невелики: бюджетные организации, за редким исключением, не смогли перейти на современные системы оплаты и нормирования труда. Внедрение «эффективного контракта» также проходит с трудом.
По словам директора Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ Дмитрия Кузнецова , «все увлеклись прописыванием в трудовых договорах с работниками условий оплаты их труда и гарантий». Между тем главной задачей перехода на эффективный контракт была разработка новых систем стимулирующих и поощрительных выплат, которые были бы привязаны к показателям эффективности бюджетных организаций. Реформа предполагает отказ от неэффективных и формальных выплат, не привязанных к конкретным результатам труда, которые можно было бы измерить и оценить.
«Руководителю государственного или муниципального учреждения принципиально важно обладать теми компетенциями, которым мы в рамках программы будем обучать своих слушателей», - уверен Дмитрий Кузнецов.
Учебный план включает шесть основных модулей, охватывающих все аспекты деятельности современного менеджера по компенсациям и льготам - экономические, правовые и психологические. Помимо прочего, слушатели программы изучат механизмы социального партнерства (в частности, технику разработки соответствующих разделов коллективных договоров и локальных правовых актов) и пройдут тренинги по ведению переговоров и управлению конфликтами.
Преподавать на программе будут не только специалисты Высшей школы юриспруденции, но и ведущие практики по этим направлениям, например, Юлия Корякина (Пенсионный фонд РФ), Дарья Кузнецова (компания «Джонсон и Джонсон»), выпускник ВШЭ Артем Корсаков (компания «Информзащита»). Комплексный характер обучения подчеркивается тем фактом, что у программы будут сразу два руководителя - Юрий Левичев из компании HayGroup, один из лучших специалистов в области управления вознаграждениями, работавший с крупнейшими российскими корпорациями, и Татьяна Смирнова, начальник отдела документальных проверок в Федеральной службе по экономическим и налоговым преступлениям МВД РФ.
Слушателям программы необходимо иметь высшее образование. Обучение продлится девять месяцев. Занятия будут проходить два раза в неделю с 19.00 до 21.50 в здании ВШЭ на Малой Ордынке. В случае успешной сдачи экзаменов и защиты проектной работы выпускники получат диплом ВШЭ о профессиональной переподготовке по специальности «Менеджер по компенсациям и льготам».
Узнать, как поступить на программу, можно .
Мотивы людей и мотивация персонала. Основные теории мотивации. Комплексная система мотивации в компании: принципы, составляющие и факторы, влияющие на разработку.
Отстраиваем стратегию компенсаций от целей компании. KPI и их роль в формировании системы оплаты. Знакомимся с количественными, качественными и интегральными показателями.
Превращаем цели компании в цели подразделения и задачи отдельных сотрудников.
Определяем KPIs отдела компенсаций.
Описание и профиль должности, собираем информацию для job description.
Компенсируемые факторы по HEY. Расписываем уровни компенсируемых факторов.
Как оценить и проранжировать должности: методы и примеры.
Тренируемся в ранжировании должностей.
Основные понятия компенсационной политики. Составляющие вознаграждения: базовая и переменная части, компенсации, социальные выплаты. Различаем понятия - тарифная сетка, штатное расписание, штатная расстановка.
Анализируем, довольны ли сотрудники работой в компании вообще и системой оплаты труда в частности.
Тестируем эффективность действующей системы компенсаций (критерии, показатели).
Когда и как строит менять оклады? Сбор и анализ информации о рынке труда.
Формируем систему окладов и устанавливаем «вилки» окладов.
Надбавки к окладу – требования ТК и не только. Учитываем районные и северные коэффициенты.
Устанавливаем оплату для новой должности. Составляем штатное расписание для сети магазинов.
Периодичность, вес в доходе, критерии, ограничители, схемы расчета.
Как определить соотношение постоянной и переменной частей для разных групп сотрудников.
Премии и бонусы: виды и алгоритмы расчета.
К чему привязать премии руководителей высшего звена?
Определяем критерии и собираем личные планы.
Учимся создавать премиальные программы для директоров.
За что платить сотрудникам, работающим на проектах?
Нужны ли премии секретарям и курьерам или хватит и оклада?
Премии за отдельные достижения.
Что мы обязаны компенсировать по закону? Понятия социальных гарантий и дополнительных льгот.
Социальный пакет: принципы и варианты формирования. Возможные бенефиты.
Соцпакет для сотрудников и для топ-менеджеров, в чем разница.
Планирование расходов на персонал. Термины.
Бюджетирование поэтапно - что за чем.
Структура затрат и статьи бюджета.
Бюджет - в жизнь: защищаем, утверждаем, управляем.
Компенсационная политика - стандарт компании.
Способы администрирования оплаты труда: положения, процедуры и формы. Контроль и ответственность. Встреча с трудовым инспектором: как подстелить соломки?
Модель «сверху»: подготовка аргументов, выступлений, презентаций.
Параллельное внедрение, скрытое внедрение.
Как преодолеть сопротивление методом «снизу».
8 шагов по внедрению новой комп.политики.
Анализируем получившуюся систему оплаты.
Показатели измерения эффективности: объективные и субъективные.
Корректировка - когда она нужна и когда возможна.
Место системы компенсаций в системе управления: что влияет на нее и на что влияет она.
Принципы и этапы разработки эффективной системы оплаты - повторение.
Положение об отделе компенсаций и льгот для трудовой инспекции.
«Кодекс» менеджера по компенсациям - самые главные правила.
Последние «вредные» советы.
Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе
Правовое регулирование нормирования и оплаты труда
Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы (16:30-19:30)
Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация
Практикум по разработке KPI (16:30-19:30)
Управление изменениями при работе с персоналом
HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR (16:30-19:30)
Образец должностной инструкции составлен с учетом профстандарта
1. Общие положения
1.1. На должность специалиста по компенсациям и льготам принимается лицо:
1) имеющее высшее образование;
2) имеющее дополнительное профессиональное образование по программам профессиональной переподготовки в области экономики, нормирования и оплаты труда, программы повышения квалификации.
1.2. Специалист по компенсациям и льготам должен знать:
1) методы учета и анализа показателей по труду и оплате труда;
2) методы определения, оценки и сравнения производственной интенсивности и напряженности труда;
3) методы нормирования труда;
4) межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат;
5) современные формы, системы оплаты и учета производительности труда персонала;
6) системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала;
7) технологии и методы формирования и контроля бюджетов;
8) технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации;
9) основы документооборота и документационного обеспечения;
10) порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета стимулирующих выплат;
11) тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих;
12) основы технологии производства и деятельности организации;
13) структуру организации и вакантные должности (профессии, специальности);
14) кадровую политику и стратегию организации;
15) экономику труда;
16) основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;
17) трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;
18) основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации в части ведения документации по персоналу;
19) основы налогового законодательства Российской Федерации;
20) законодательство Российской Федерации о персональных данных;
21) локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок организации труда и нормирования персонала;
22) локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оплаты, организации и нормирования труда;
23) порядок заключения договоров (контрактов);
24) нормы этики делового общения;
25) базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними;
26) формы и системы заработной платы, порядок составления бюджетов;
27) порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета стимулирующих выплат;
28) методы определения численности работников;
29) порядок оформления, ведения и хранения документации по системам оплаты и организации труда персонала;
30) нормативные правовые акты, регулирующие права и обязанности государственных органов и организации по предоставлению учетной документации;
31) порядок формирования, ведения банка данных и предоставления отчетности по системам оплаты и организации труда персонала;
32) порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации;
33) Правила внутреннего трудового распорядка;
34) требования охраны труда и правила пожарной безопасности;
35) ……… (другие требования к необходимым знаниям)
1.3. Специалист по компенсациям и льготам должен уметь:
1) внедрять методы рациональной организации труда;
2) разрабатывать планы организационных и технических мероприятий по повышению производительности труда;
3) анализировать состояние нормирования труда, качество норм, показателей по труду;
4) анализировать эффективность работы системы организации труда персонала и нормирования труда на рабочих местах;
5) составлять и контролировать статьи расходов на оплату труда персонала для планирования бюджетов и фондов;
6) работать с информационными системами и базами данных:
По компенсациям и льготам персонала;
По оплате труда персонала;
По системам оплаты и организации труда персонала;
7) разрабатывать и оформлять документы по направлению деятельности;
8) применять технологии материальной мотивации в управлении персоналом;
9) разрабатывать концепцию построения мотивационных программ работников в соответствии с целями организации;
10) анализировать современные системы оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации;
11) анализировать уровень оплаты труда персонала по соответствующим профессиональным квалификациям;
12) проводить мониторинг заработной платы на рынке труда;
13) анализировать формы материального стимулирования, компенсаций и льгот в оплате труда персонала;
14) составлять прогнозы развития оплаты труда персонала;
15) обеспечивать документационное сопровождение мероприятий по оплате и организации труда персонала;
16) оформлять документы по вопросам оплаты и организации труда персонала, представляемые в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников;
17) анализировать нормативные и методические документы по вопросам оплаты и организации труда персонала;
18) организовывать хранение документов в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и локальными актами организации;
19) вести учет и регистрацию документов в информационных системах и на материальных носителях;
20) производить предварительные закупочные процедуры и оформлять сопутствующую документацию по заключению договоров;
21) вести деловую переписку;
22) соблюдать нормы этики делового общения;
23) ……… (другие навыки и умения)
1.4. Специалист по нормированию и оплате труда в своей деятельности руководствуется:
1) ……… (наименование учредительного документа)
2) Положением о ……… (наименование структурного подразделения)
3) настоящей должностной инструкцией;
4) ……… (наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые функции по должности)
1.5. Специалист по нормированию и оплате труда подчиняется непосредственно ……… (наименование должности руководителя)
1.6. ……… (другие общие положения)
2.1. Деятельность по организации труда и оплаты персонала:
1) организация труда персонала;
2) организация оплаты труда персонала;
3) администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.
2.2. ……… (другие функции)
3.1. Специалист по компенсациям и льготам исполняет следующие обязанности:
3.1.1. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 1 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет анализ успешных корпоративных практик по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации;
2) разрабатывает систему организации труда персонала и порядок нормирования труда на рабочих местах с оценкой затрат на персонал;
3) внедряет систему организации труда персонала и осуществляет контроль над нормированием с определением трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и условий оплаты труда персонала;
4) выявляет резервы повышения производительности труда и качества нормирования труда;
5) осуществляет подготовку предложений по изменениям условий и оплаты труда персонала;
6) осуществляет подготовку предложений по формированию бюджета на организацию труда персонала;
7) определяет эффективность работы системы организации труда и нормирования труда на рабочих местах.
3.1.2. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет анализ успешных корпоративных практик по организации системы оплаты труда персонала;
2) разрабатывает систему оплаты труда персонала;
3) осуществляет формирование планового бюджета фонда оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат;
4) внедряет систему оплаты труда персонала;
5) осуществляет подготовку предложений по совершенствованию системы оплаты труда персонала.
3.1.3. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 3 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала;
2) оформляет документы по вопросам оплаты и труда персонала;
3) осуществляет подготовку предложений по вопросам оплаты и труда персонала;
4) осуществляет подготовку предложений по совершенствованию системы оплаты и организации труда персонала;
5) выполняет документационное и организационное сопровождение системы организации и оплаты труда персонала;
6) осуществляет подготовку и обработку запросов и уведомлений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников, по системам оплаты и организации труда персонала;
7) сопровождает договоры по оказанию консультационных, информационных услуг по системам оплаты и организации труда персонала, включая предварительные процедуры по их заключению.
3.1.4. В рамках выполнения своих трудовых функций исполняет поручения своего непосредственного руководителя.
3.1.5. ……… (другие обязанности)
3.2. ……… (другие положения о должностных обязанностях)
Специалист по компенсациям и льготам имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений, в совещаниях по их подготовке и выполнению.
4.2. Запрашивать у непосредственного руководителя разъяснения и уточнения по данным поручениям, выданным заданиям.
4.3. Запрашивать по поручению непосредственного руководителя и получать от других работников организации необходимую информацию, документы, необходимые для исполнения поручения.
4.4. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценка качества исполнения своих трудовых функций.
4.5. Вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по организации труда в рамках своих трудовых функций.
4.6. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.
4.7. ……… (другие права)
5.1. Специалист по компенсациям и льготам привлекается к ответственности:
За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации, законодательством о бухгалтерском учете;
За правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
За причинение ущерба организации - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. ……… (другие положения об ответственности)
6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе Профессионального стандарта " ", утвержденного Приказом Минтруда России от 06.10.2015 N 691н, с учетом ……… (реквизиты локальных нормативных актов организации)
6.2. Ознакомление работника с настоящей инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора). Факт ознакомления работника с настоящей инструкцией подтверждается ……… (росписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления с инструкциями); в экземпляре инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)
6.3. ……… (другие заключительные положения)
Статьи по теме: | |
Резервное копирование и восстановление драйверов Windows Копирование драйверов windows 10
Инструкция по созданию резервной копии драйверов Windows 10 1 Запуск... Где можно применить универсальный антенный усилитель
Чем больше я познаю современную элементную базу, тем больше удивляюсь... Мониторинг движения морских судов
Морской сайт Россия нет 15 октября 2016 Создано: 15 октября 2016... |